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提升大机采购管理改善配件供需矛盾.pdfVIP

提升大机采购管理改善配件供需矛盾.pdf

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提升大机采购管理改善配件供需矛盾.pdf

Purchas 提升大机采购管理 改善配件供需矛盾 . 青怡 摘 要:通过分析大型养4机械配件采购的现状和存在的问题,提出了解决大型养路机械配件采购困 难,提高供应商响应速度和售后服务水平的途径。 关键词:铁路运输养路机械配件采购 1 引言 近几年, 随着东部铁路技术装备现代化水平的不断提 离,上海铁黯局大型养路机械 { 大机} 保有量快速增长, 从 2003 年的 29 台到8前的 135 台,短短 10 年时间里总 量扩充4 倍多,固定资产总值已超过40 亿元。新设备、新 技术的广泛应用,新配件穗求层出不穷,给大机配件采购 工作提出了更高的要求。自 2009 竿上海铁路局将大机配件 纳入局管物资范围以来,物资管理处就如何做好大机配件 的采购作了一些探索。 2 大机配件采购的现状与问题 2.1 大机配件供应由于技术门槛、政策门槛等限制,供应 月以上,有的甚至在半军以上,产品总体呈现 有效供给 商数量少,可选择空间小 不足的状态。 由于受知识产权、专利保护及主机厂出于利益最大化 的考虑,大机设备及配件的技术标准、技术参数等信息都 2.4 大机配件互换性差,配件需求种类繁杂, 采购工作盘大 现有 1 50 台大机,分别由φ国、美国、 奥地利、瑞士 由国内外主机厂掌握和垄断,他们将零部件的采购渠道信 等4 个国家 8 家公司生产,共有20 个品种 28 个型号。其 息封闭,造成大机配件采购选择范围小、供应商数量严重 中,国外整套进口设备 16 台,其余 112 台由昆明中铁大型 不足。同时,由于大机市场的局限性,大机配件潜在的供 养路机械集团有限公司引进技术生产, 22 台由襄阳金鹰轨 应商数量不足,开发困难。 2.2 大机配件价值昂贵,利润空间大 道Z征集团公司引进技术或自主研发生产。由于机型繁多,且 执行的技术标准不一,导致大机配件互换性差。每年都有 无论是进口车型设备,还是国内引进技术生产设备, 其关键零部件都依赖进口。由于国外厂家对大机零部件实 不同广家新车型上道使用,新产品、新型配件层出不穷。 另一方面,大机单台设备价值大,设备数量少,配件的品 施的技术壁垒、标准壁垒很葛(根据原厂家提供图号进行 零部件采购) , 使得我们在大机零部件的采购行为中选择余 种规格型号繁多,每种规格型号需求数量少。一台设备配 地很小, 只能通过其主机厂或国外厂家在国内的代理经销 件有几千个品种,可很多品种的使用数量只有几个,配件 采购的工作量大。 商独家完成,导致零部件采购价格很高(很可能起过本身 2.5 大机使用频率高, 配件损耗大、更换勤、需求急、计 价值的若干倍)。因技术信息的不透明、不公开, 采购定价 权被相关垄断企业牢牢掌握。同时,国内某些供应商因为 划提报难,不利子提前储备 曾经拿到过部分零部件的图号. 已经完成部分零部件的技 在不同线路条件和地理环境下频繁作业,设备使用率明 术破解、标准破解,也包括国际厂家在国内的代理商,都 显提高。在这种情况下,由于相应的维修手段跟不上,力。之 已经跨过国际厂家对零部件生产商进行直接采购,大幅降

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