提升框架协议采购质量的思路.pdfVIP

l甸阳ations mana 提升框架协议采购质量的思路 口蔡字漳 框架协议采购是目前国际上 主流的采购理念和操作模式。框架 协议招标则是以框架协议采购为 基础，集成一定时期的需求，以招 标的形式将主要采购业务向供应商 集中，从而形成相对稳定的供需关 系，有效地实现保供降本、提高效 率的目标。 对于具有统一标准，并 且采购总量较大、采购频次较高、 采购计划性较强的物资，企业运用 框架协议招标进行采购尤为适宜。 框架协议招标特别适合于一个 招标人下属多个实施主体采用集中 统一招标的项目。 招标人通过招标 对货物或服务形成统一采购框架协 口枢架协议采购。 汪洋供圈 议， 一般只约定采购单价，而不约 定标的数量和总价，各采购实施主 资品种有效期内受原材料价格波动 采购成本、生产维护成本和管理成 体按照采购框架协议分别与中标人 本。总体来说，框架协议指标的应 较大，如电缆、钻杆钻具等，执行 分批签订和履行采购合同协议。 这 用， 是物资供应系统不断探索和总 价将根据评标时确定的计价公式计 种新的采购方式改变了以往频繁招 结的结果。 算产生。 工作模式，开创了一条崭新的 标的 对于适用于框架协议招标的物 推行框架协议招标，对于传统 招标思路 。 资有一定要求。 由于框架协议采购 的一单一招的操作模式，具有 革命性的突破和创新。 是批量集中采购，因此只有采购频 框架协议招标的优势 锁定资源， 保证物资供应。石 次高、数量大、需分次下订单的大 框架协议招标，将多次招标 宗以及要求提供稳定可靠技术服务 汹石化生产具有高温高压、易燃易 变为一次集中招标，大大提高了物 的物资，才适合选择框架协议采购 爆、 连续化生产等特点，涉及大量 资采购效率，节约了大量人力、物 招标。 框架协议招标约定一定时间 特殊物资的需求 。 因此，物资的安 的有效期，有效期的长短可以根据 全及时供应是物资供应部门的重要 力、 财力。 同时，框架协议招标有 利于标准化采购、有利于增加供货 市场供求关系的变化和价格趋势来 职责之一。通过框架协议招标，企 确定，长可达一至两年。 框架协议 业同供应商之间形成了良好的合作 厂商集中度，减少企业备品配件的 执行价格的可调整性。对于部分物 关系，这样可以锁定优质的资源， 库存和生产维修费用，有效降低了 44 2013/12 中画否化 l幽翻pera町era阳削a 评委打分主观性较强等。