新《企业财务通则》下的企业财务风险控制.pdfVIP

与审计=-:J 仁干二会吐 国臼画面1iI~雀捕归因而JleW..lllílll E 新《企业财务通则》下的企业财务风险控制 雪 迟丽华，于 (辽宁师范大学，辽宁大连 116029 ) [摘 要] 在企业的经营活动中存在着各种各样的风险，财务风险是其中最重要的风险。从企业自身发展来看， 财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，影响着整个企业的经营收益。财政部颁布的新《企业财务通则》对现行 的企业财务制度进行了重大改革，把控制财务风险提到了财务管理的首位，对企业财务管理产生深远影响。因此防范和 控制财务风险是当前亟待解决的热点课题。文章针对我国企业财务风险控制的现状及存在的问题，结合新《企业财务通 则》提出了控制财务风险的策略。 [关键词} 财务通则;财务风险;预警;控制 [中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1∞4-2768(2011 )ω-0198-03 我同于 2007 年 1 月 1 日起正式实施的新《企业财务通 别、分析能力不够。管理当局对待?些小隐患往往不够重视，认 则》。为适应市场经济发展对企业财务管理的要求，对现行的企 为一点小事不会有什么影响，即使有人给出合理建议，也同样 业财务制度进行了重大改革，提出了财务风险控制的新理念， 认为是小题大做。世有建立对财务活动进行风险预测、识别、分 实践了企业财务管理制度的引导件创新，增强了财务管理的前 析与控制的专门机构，也未建立健全行之有效的财务预警系 瞻性。新《企业财务通贝。的实施标志着我国原有的企业财务制 统，对事物发展变化中可能出现的后果进行及时、合理的预测， 度体系将被逐步更新，以新《企业财务通则》为财务行为规范， 分析和解决，预先防范企业财务风险。一些企业发生破产正是 以防范财务风险为管理重点的新型企业财务制度体系将逐步 由于在财务危机的初期没有及时发现，解决，而任其发展，最终 小问题量的积累导致了质的变化，酿成大错，蚁穴溃堤令人 完善。 意想不到的事情就发生了。 一、我国企业财务凤险控制的现状及存在的问题 {三}预算执行事中不控制，事后靠制度和检查进行控制 {一}内控制度不完善，凤险管理基础薄弱 对于我国大多数企业而言，预算负责机构只在顽算编制上 现代企业大多数缺少内控制度，某单美经营者存在重技术、 发挥作用。 ERP 中财务管理系统强大的预算管理控制功能没有 轻管理:重销售、轻理财观念.认为企业效益靠的是业务发展， 被充分挖掘出来。财务信息的采集不能做到实时跟踪，会计控 不是管出来的，忽视财务管理在企业管理中的核心地位和参 制没有渗透到业务处理过程中，从源头 t控制风险。有些单位 谋决策作用。部分企业虽然制定了内控制度.但是财务管理系 在资金使用中，支出审核控制不严，超支浪费现象严重;有些单 统不健全，机构设置不合理，管理人员素质较低，管理基础工作 位随意扩大开支范围，遇到问题时又强调灵活性。尤其是不对 欠缺，没有发挥控制作用。 预算的执行差异进行实时分析与控制4 往往只