施工企业物资最佳采购的决策方法.pdfVIP

2010 年第 17 期 NO.17 ,2010 舰优应皿叉jl:! {总第 165 期) ( CumulativetyNO.165) 施工企业物资最佳采购的决策方法 赵焰 (深圳中铁二局工程有限有限公司，广东深圳 518000) 跚跚跚喇喇酣摒 应商的利益。 摘要t 义章对施工企业物资最佳采购的决策方法进行了研 2. 施工企业领导对果购管理重视不足，认为物资果购就是 究，重点论述了施工企业物资采购应着重从采购制度、供应商 花钱买东西，任何人员都可以操作，只要能够把施工现场所需 管理、采购策略、采购风险、采购成本等方面进行研究，并总 物资除欠回来就是合格的果购人员，无须进行任何培训。 辞出施工企业物资采购应交点实施的方向。 (豆)传统果购模式单一，来形成先进的来购管理系统 关键词:施工企业;物资采购;采购管攻;采购成本 传统果购方式是典型的非信息对称博弈过程。采购双方开始 1 ，，产:1 仆/ψ川 í r i ， ;.!i,. 11/ I 、 与 就会保留私有信息，都尽量表现自己的长处，信息缺真的情况严 随着建筑行业竞争日趋激烈，施工企业能否在市场宽争中 重，供需双方响应能力迟钝。由于政方在信息向通方面缺乏及时 倍息反馈，在施工现场需求发生变化时，采购方能改变合同可能 立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量商、工期短、 性小，导致库存增加，或者违约金增加;需求增加时供应方又不 造价低、倍誉好的建筑产品。施工企业能否在得较大的经济效 益，关键在于有无低廉的戚本，在项目中标收入不变的情况下， 能保证供应，重新订货又要走来购程序，时间显得仓促。 (四)果购风险的防御薄弱 只有降低原材料的采购戚本，施工企业才能降低整个项目戚本 和加快流动资金周转，才可以有更大的发展前景。 1.缺乏对施工企业所用材料进行分析预测机制，无法防御 町、施工企业物资采购含义及研究的必事性 材料价格的上涨，难以抵制供应商的涨价要求。 2. 法律意识榄薄，对于日常出现的供应倒纷如果购规格、 (…)施工企业物资来购含义 翻号不一，价格与合间单价有旺别，付款不及时等重视不足， 蛐工企业物资采购，就是按照施工企业现场生产进度计划， 依据设计阳纸要求，通过各种渠道和方式选择好供服商，运用 以拖拉为主，待项目竣工后仍来法院传票，造成企业损失段大。 各种来购方式以及通过商务谈判确定价格和交货条件，最终接 3. 由于材料的特殊性，计划的不准确性，多余积Æ库存也 订合间并按要求收货付款的过程。物资提购具体包括;在购制度、 成了施工企业的一块心病。 二三、脱对采购存在的问跚采取相应措施 市场调查、联系和选择供服商、确定采购方式、接订供货合间、