材料采购环节的风险防范——基于齐齐哈尔药厂的案例分析.pdfVIP

经营管理 材料果阶环节的凤院防范 辅料采购环节的风险防范 -一基于齐齐哈尔药厂的案例分析 除~霞 {中央财经大学北京市海淀区 附阀门 I 摘 要} 材科采购是企业经营的一个核心环节，它与生产和销售计划是革密切.它直接导致贺帚贵金的流血和对外负债的增加;而且 1.购业务发生频繁，工作量大，运行_q;节役ß.容易产生满满.~1i-哈尔~r就是典型-例。为7提高采购处益，规遁采购风险必须加强对采 购it程全过程的管理和监督，加强采购的内部控制，规范采购行为，防范采购过程中伪革4疆和舞鼻，保证单位采购在满足生产的前提7矗大 限度的蜂低革购成本..j{~贵壶的使用数丰，提高企业的盈利能力。 I 关键词} 材料采购;卉二药;风险防范 一、齐齐哈尔采购环节中存在的问题 控制的m个迎程。 200略军.1H亏E吉尔制药青限公司(以下简称齐二药)假药冀鲁轰fJJ --:-时 ，事件的起因是罚二部广采购员组锁E为eß要宣，来向泰兴化工总 厂索取资iJi证明， 也没奇到厂董雹.~入假雷丙二麟，并II~作为确剿 用于笠产的 亮E自审絮 注射洒在广东省药自绍~标申狼家cþ栋，申山 大学附属三院将原来使用真他厂家的·亮萄@素.~月~1i二E冒产笛，造 成了-系列饱惨案。纵观金边程，只衍斜采赔环育程制失般是整个案 件发篷的自昏头。 1 、采购作业it程中存在短板踊链 (1 )供应蓓的选悸缺乏标准啦。采购人员m粮草§采阴计划初调价 图l 采购流程简图 结果确定供应题。采闲人员~摇· 清~兽、准备采胸怀lil董海湾朋单 1 、采购预算环节的控制 上斜a墨本资剿，妇ri@价、往来广商.了解过去采购及海价记隶哥哥。对 采购颜寡环节的控制1霆吉普恒从总体上统筹资金，减少资盒闵筐， 于新的供应商，企业应婆束对乃提供樨毡，逍巧碰测，确认是否符合回 I!li资金使用娘萃的锦雯，也是确保合理采购的需要。采购预2草霆搜 家标准.lll奇!0雯，袍央负责人对空产厂家的资质、笠严iÆ程等避f王实 您生产所需，自使用部门捷报采购预算$~~昌，经青矢部门只同核准 地弩寨。在;r;:~Cþ.采阴员依据亘联网相电远确定了供应商，没萄货企 后，交来胸部门编制采~预算。采血事预算的ltt涯æ~(i1预算管理委员 ill内部琶理要求逝行确定，为后面的惨~埋下了l\1ð~。 会黛你决策。真控制的关键点是li!值会计人员参ro采阀预算精定的金 (2)采购价格的确定缺乏制学性。采购价格的确定必须经边沟价、 边程，采购预事应弓全面预算系统的子系统协涌运作.采阴烈革的编 比价、议价相陡l1l迎程，自采佣人员~组织价倍浦查小组通近8伸75式 了串串串自笑产@m价， 建豆锦刺价格档案，组织价倍评价依系.逃得价 制是一个皮去修订，集体决策的迎程。只书费邸控制点为:采~预舞的数 量是否待台经济采匍原则，是否能确保笠产所稽。 格tt饺. IlFo议定价倍逝行定价。.fi.察申 .11二的采翩员来获取供应题 2、讲购环节的控制 的丙二房质