构建集团型企业高效财务管控模式探索.pdfVIP

内部控制 [中图分类号1 F272 [文献标识码1 C [文章编号1 1005-9016 (2014) 06-29一06 构建集团塑企业高效财务管控模式探索 董稳式 (安徽省合肥汽车客运有限公司，安徽合肥 230011) [摘 要]在我国市场经济蓬勃发展的新时期，部分中小企业迅速成长壮大走上 了集团化经营道路，随着企业规模的不断扩大，暴露出来的财务管理控制问题也将逐 渐增加，原有的财务管控模式已经不再适应企业的发展。因此，建立符合企业集团 特点、以资金管理为中心，管资金与管人相结合，功能完善、高效运转的财务管控 模式是发展需要。基于以上背景，本文以笔者所在的合肥客运集团为例，通过剖析 本集团在财务人员管理、财务制度建设、资金结算管理、全面预算管理、财务信息 管理等方面所实施的财务管控，详尽分析了本集团财务管控模式构建的实践过程， 通过展示其财务管控模式构建所取得的成效，论证了企业集团财务管控模式构建的 现实意义。 [关键词l 企业集团财务管控模式 改革开放三十多年来，国内众多中小型 式来管理企业，更普遍的做法就是在某一种财 企业迅速成长壮大，逐渐成为颇具规模的集团 务管控模式主导下的多种模式并存的管控模 型企业，但是随着企业集团化发展，其内部管 式同时运用来管理企业。本文旨在从企业集团 理的层次越来越多，产业涉及范围越来越广， 财务管控的角度出发，通过对合肥客运集团财 使得集团的财务管理比单个企业更加复杂。目 务管控模式的研究，将合肥客运集团在财务管 前我国企业集团普遍存在以下几个方面问题 控实践中所采取的各种管控模式加以剖析，探 的制约:一是由于监管乏力而使资金分散损害 索企业集团应如何选择更适合企业集团操作 了集团整体利益 s 二是内部组织结构管理制度 和运用的财务管控模式。 不健全无法有效实行全面预算 g 三是由于财务 一、集团财务管控概述 监控的不利，企业财务信息失真。由于这些问 集团财务管控是以集团总部为财务控制 题的存在，使得集团整体战略难以实现，解决 主体，在给定的环境下，采用一定的方式对下 这些问题的唯一办法就是加强集团企业的财 属各分子公司的财务核算、资金、预算、税收 务管控，在此过程中形成了多种多样各具特色 等方面采取的管理方式和控制手段，使整个集 的财务管控模式。但任何一种财务管控模式在 团的资本运动链沿着集团企业整体财务价值 实际运行过程中都有其一定的局限性，这就导 最大化的目标发展。集团财务管控不同于一般 致-个企业集团不可能仅仅依靠一种财务模 的财务管理，它不仅是集团内部的一项财务管 内部控制 理工作，也是集团管控的核心环节和重要于段。 经营活动与财务活动，子公司财务机构具有相 二、集团财务管控模式种类 对独立性，财务人员选聘和解聘，职工工资福 企业集团的建立，使企业的单一经营走 利及奖金等方面均由子公司直接作出决策。一 向了规模经营，其财务管理职能也将发生巨大 般适用于资本经营企业集团或对集团没有重 转变。单一企业的财务管控模式已不能