浅谈施工企业项目财务监管与风险防范.pdfVIP

第 15卷第3 期 Vol. 15No. 3 辽宁师专学报 2013 年9 月 Journal of Liaoning Teachers College Sep.2013 【财政理论研究】 浅谈施工企业项目财务监管与风险防范 赵英伟 (中铁十三局集团第五工程有限公司地铁公司，四川成都 610041) 摘 要:随着市场经济的发展，施工企业的市场竞争与日俱增，在建筑施工行业，财务监管与风险防 范成了完善该行业管理模式的热点之一.为了适应市场经济的发展，完善企业管理，加强企业的财务风险 管理是企业财务管理的重中之重，而财务风险存在于施工企业每个环节之中，风险防范措施，能够有效地 防范企业财务风险，促进企业可持续发展. 关键词:施工企业z 财务监管;风险防范 中图分类号: F810.42 文献标识码:A 文章编号: 1008-5688(2013)03-0102一04 。 引言 建筑施工企业创造利润的中心在工程项目.有收益存在，必定存在着盈利风险.工程项目在生产 经营过程中，存在许多不确定性因素，这些因素就是其风险所在，并且不容易被消除.如果控制不 当，这些因素必定对工程项目的经营管理造成一定的影响，严重的会造成重大的经济损失.这就要求 管理者必须对工程项目的财务监管和风险防范作出有效分析，以促进企业经济收益的最大化，保证生 产经营的持续化.本文对施工企业工程项目的财务监管和风险防范两方面问题进行探讨，希望能对施 工企业的财务工作有所帮助. 1 施工企业财务监管存在的问题 1. 1 财务监管范围窄 在施工企业重技术、轻财务管理的大环境下，很多人甚至有些高级管理者认为财务监管是财务一 个部门的事，与其他部门关系不大，所以很多企业在实行会计委派制时，只针对财务部门实施管理， 并没有对整个项目中的其他部门实施管控.会计委派制虽提高了财务部门的监督职能，但并不是将整 个企业的管控交给财务部门，只是要求财务部门进行独立管控.由于财务部门和其他部门都属于平 级，所以，对企业的全面监管业务将无法开展，除非任命企业管理者为会计委派制中的负责人，管理 才能一人为主.作为施工企业，应当将整个财务管控扩展到企业的各个部门:物资管理部、计划部， 甚至到工程部与后勤部等.其实在工程项目上财务部门能够控制的成本费用占总成本的比重不足 10% ，其他 90%是由物资、计划等部门来控制的，财务部门所记录和反映出来的只是其发生的结果， 过程控制是明显缺失的.只对经济结果进行监管，显然是不够科学的. 1. 2 财务监管制度不完善 企业内部虽然制定了财务监管制度，但是没有找到明确的控制目标，时间长了便会出现问题，形 成企业财务漏洞.首先，对财务管理各个环节管控不严格，如审批、核对、审签、记账等等，没有达 到同一部门内不同岗位、上下级之间的相互牵制，企业的一切经济活动是由不同部门分别处理，没有 做到一个部门的记录受到另一个部门的牵制.其次，没有实行企业重大经济活动联签制度，使得各个 部门对许多重大经济事项没有引起重视，认为出了经济问题仅仅是财务部门的问题，而实际上，企业 的经济问题涉及到企业各个部门的方方面面.再次，企业内部稽核工作不够及时，忽视了企业内部的 收稿日期: 2013一09-10 作者简介:赵英伟 0976一) .男，吉林长岭县人，中级会计师，主要从事建造合同准则应用与施工企业成本核算与 管理方面研究. 赵英伟 浅谈施工企业项目财务监管与风险防范 103 审核工作，没能对整个财务活动和财务部门内部的日常业务进行审核. 2 施工企业存在的主要财务凤险 2. 1 成本风险 施工企业的成本风险主要体现在对成本费用的控制.对于某些大型施工企业来说，尤其是国有施 工企业，缺少戚本控制思想或成本控制力度较弱，没有形成一个有效的成本控制体系，对于施