浅论材料采购业务的内部控制与评价--基于quot;爱劳自动化quot;的案例分析.pdfVIP

COMMERC1AL RES剧RCH 2003/04 总第 264 期 商业研究 文.偏号:1∞J -14SX(拟日)1)4 -创阴- (间 战』抢材料系姆此条简句部栓创与评价 一一基于爱劳自动化的案例分析 肖会芳，曹宏在 {武汉理工大学，湖北 式汉 43(0))) 摘要:对于工业企此来说，生产循环是贯穿企业整个经济活动的命脉。生产循环涉及的内容主安是存货 的管理及生产成本的计界等，该循环所涉及的资产负债农项目主要是每货、待摊费用、应付工资等;所涉及 的利润农项副主妥是主营业务成本等项目。 根据企业产品生产的复森程度和实际恍况，往往分为品种法、 分批法、分步法和分奏法等等.生产循环的内部控制相对其他业务循环来说是支加复杂的。 根据在金劳 臼动化公司多年从事财务的经验，拟对生产循环的首要环节-一采购业务循环-一的内部控创ik.汁和评 价边行实例分析和论施。 关.词:材精采购:内部控制;设计;评价 申回分类号: 陀53.2 文献标识码:A 直流电源等产品已成为爱穷公司新的支柱产业.. 成立 为了保证生产的正常循要.企业必须按时为生产 过程供$.足够数量和质量的材料物质。材料采购是实 了武以爱劳自动化有限责任公司专业负货爱劳公司在 现供应的1:要环节，主要任务是满足生产需要， 保证材 自动化产品领域的研发、生产和销售工作.为爱劳公司 料供应。 在树科采购过徨中，企业应科学地制订材料 向电气集团迈进奠定了坐实的基似e (二)公司主要产品和业务 采购计划， 签订经济合同. 并按照计划和合同.采购原 材料.努力降低采购费用，合J!!节约地使用材料采购资 公词产品主霎分两大樊:防~产品系列和自动化 产品系列。 目前的爱势自动化虽然主要从事臼动化产 金.并保证所采购的材料在做量和质量上，都满足生产 过程的啊哥哥哥。 对爱劳自动化来说，公甸的业务主畏是 品系列的生产和销售，1司时也进行防îlì 产品的生产和 以项目工程的方式开展的.公司的各部门往往是以项 经营活动。 目为纽带协网工作，公商业绩考评也是以项自为基础 公司的业务往往是以工程项目的方式开展的.以 的。 -j主项目工程合同拟订后，材科采购就成了项目 通111局{姑)防雷解决方案为例.整体防百2解决方案是 工程核算的首要环节.作别尤为突出。 每个工模的核 多种产品的组合:越个机房的直击~防护( AR _ I 型避 心产品是公司自产的，同时也须根锻客户的不同需求 需价);机房总进绒的电!JI!、一级防窗保护( ÐSOP 1 型草草 拟:;op nlAX 型):机房也ìw..iH:线二级防窗保护(股泪CP mB 购买外购不同的产品，因此材料采购业务的内部控制 的设计恰当与谤，直拨关系到公司管臻的质量。下面 型);传输、基站设备的电源人口端防雷保扩 (DCSP lIlA 首先对公坷的情况作-tiIl.介绍。 Al E臼PffiS型):传输、 ~þ由收发设备的馈线入口端防 甲、公司基本情况 霄保护(用P UA); 传输、 恶均收发设备的敏据线人n ( -)公司简介 编防1It保妒l DlPl o 阀此.公司的不仅是HI 售自产的核 北京爱