浅谈EPC总承包项目采购业务会计核算.pdfVIP

实务解i卖IPractice Analysis 浅谈EPC总承包项目采购业务会计核算 。文/张金峰 摘要: EPC 总承包项目中的采购业务构成EPC 总承包 采购、施工业务分拆分别进行会计核算，其中设计业务按照完 合同额的大部分，是合同收入和利润的主要来源。只有采购业 工百分比法确认提供劳务收入，采购和施工均按照建造合同准 务核算准确，才能为项目管理提供准确的财务信息，合理评价 则分别进行核算。 项目整体工作进度和盈利水平。考虑到总承包业务中的采购、 结算、交付等与一般商品流通企业不同，可采用建造合同准则 一、总承包采购模式 进行核算。 在总承包业务开展过程中，针对采购业务. EPC 总承包 关键词: EPC 总承包项目，采购业务，建造合同 商存在三种操作模式 z 一是合同约定总承包商以自己的名义 采购后技入工程项目使用，则采购成本构成总承包商的合同 EPC 总承包项目管理模式是指业主作为建设单位将工 成本 s 二是合同约定总承包商先以自己的名义购买以后卖给 程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个工程的设计 业主，业主再提供给工程使用 g 三是合同约定总承包商只是 (E昭:ineering) 、采购 (Procurem四t) 、施工 (Con筑ruction) • 代理业主采购，发票由供货单位直接开给业主，总承包商只 最终向建设单位提交竣工验收合格的建设工程。这种模式下， 负责收取采购代理服务费。对于属于前两种情况的，由于采 总承包单位按照合同约定，承担工程项目的设计、采购和施工 购行为构成EPC 总承包含同的一部分，其采购、结算、交付 等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责， 等与一般商品流通企业明显不同，可执行建造合同准则，对 因此这种模式也被形象的称为交钥匙工程。由于EPC 总承 属于第三种情况的，总承包商在代理服务业务发生时确认为 包管理模式涉及到设计、采购和施工等不同业务，需要根据，总 营业收入，购进物资不作为总承包方的成本而应作为业主方 承包合同签订和企业(项目)内部管理水平差异等不同情况分 的采购成本。 别选择不同的核算模式=如果总承包商不能将设计、采购和施 工收入和成本费用准确划分和计量，则将该项合同作为一个整 二、会计核算 体按照建造合同准则进行会计核算 s 如果总承包商能将设计、 (一)前两种采购模式下采购业务均应按照建造合同进行 会计核算，主要核算会计分录如下 g 采购、施工业务收入和成本费用准确划分和计量，则将设计、 度、加大投入研发经费的力度中有着较大的信心。首先，能够 出列出。而职工会计准则修订后，解除劳动合同时确保相应条 促进企业发展以内涵式呈现，对企业科技创新中获取指标利润