浅谈中国企业海外分支机构的财务队伍建设.pdfVIP

跚跚~JIffi. THEORY RESEARCH 浅谈中国企业海外分支机构的财务队伍建设 .刘振宇 财务管理和会计核算的需求，从财务人 国际财务管理活动是国际化公司的 大的变化，面对国内日益激烈的竞争环 员建设和财务团队建设两方面来实现。 重要经营管理活动，对于走出国门的中 境，越来越多的中国企业意识到仅仅在 国企业来说，海外财务工作的优劣直 国内市场的成功并不利于企业长期发 接影响着企业财务工作的成败，进而影 展。发展空间的制约己使 部分中国企 一、国际分支机构财务工作的 响企业的生存与发展。海外财务队伍是 业产生了向外拓展的内在需求。同时， 特点 海外财务工作的执行团队，直接承担着 跨国企业进入中国后带来了全球化经营 世界经济一体化已成为世界经济发 海外财务工作。因而，组建一支高素质 的理念。一些企业认识到走出国门，成 展的必然趋势，它给人类带来了前所未 的海外财务工作队伍，越来越显得重要 为跨国企业，在国际市场中参与竞争已 有的繁荣和机遇，同时也带来了巨大 与迫切。在中国企业国际化经营大背景 的风险和挑战。改革开放30多年来，中 经成为中国企业谋求壮大和发展的必然 国企业在国内的生存环境已经发生了巨 下，海外财务队伍的建设应该根据国际 趋势。 单位的产品销售回款及其他所有收入款 的下拨资金。每月月底，成员单位编制 理支付手续。该支付手续在银行内部产 项都必须存入收入账户，收入账户的支 下月的资金使用计划，报本单位负责人 生的业务是该企业动用了本企业本月的 出仅限于向资金结算中心总账户的资金 及结算中心批准。根据月度资金收支计 授信额度(结算中心每月与银行对己经 划转。在每天下班前的规定时间，银行 划，资金结算中心每月底将每个成员单 支付的信用额度做出结算) ，或该笔款 根据协议将管理成员单位的所有收入账 位下月可支付的额度交给结算中心结算 项从结算中心总账户为j 至该企业账户， 户的资金，统 划入结算中心总账户。 总账户银行，由银行在银行系统内按此 又从该企业账户瞬时支出.对于超出核 成员单位的采购、工资、税金、水 额度对每个企业设定摄信额度或可直接 准额度的部分，应重新办理手续，否则 电费等各项费用均从支出户列支，支出 支付的额度.成员单位需向外支付资金 将不能从银行支款.结算模式如图1 ， 户的资金来源于资金结算中心总账户 时，按本企业审批程序审批完成后，办 从以上资金结算中心的方案来看， 资金结算中心使集团内各成员单位的所 有资金集中到集团总部，既解决了集团