浅谈企业物资采购供应管理.pdfVIP

ent 浅谈企业物资采购供应管理 .程展静许东方 摘 要: 介绍了现代企止的物资供应管理模式，阐述了物资供应管理的主要环节及其内容，提出了完善物 资供应管理的思惑。 关键诩:物资供应零库存采购 1 现代企业物资供应管理模式 物资供应管理，是指为保障企业物资供应而对企业采 购、仓储活动进行的管理，是对企业采购、仓储的计划、 组织、协调、控制等活动。其职能是供应、管理、服务、 经营，目标是以最低的成本、最忧的服务为企业提供物资 和服务。 1.1 传统的物资供应管理模式 传统的物资供应管理模式具有许多不足之处:订货方 式单一;供需双方为了各自利益，盲目追求最低交易价格， 导致信息流、物流扭曲与失真，致使产、 供、销的有机协 调链难以形成，增加了交易成本和不必要的交易风险;各 组织分散采购，自给自足，供需之间的合作关系不稳定， 竞争多、合作少;库存结构不合理，库存管理不到位，致 使成本增加、资源浪费. 信息系统的不健全与技术手段的 等一系列问题。另外，与供应商的合作成为 JIT 采购的重 落后，不能对供应链的不确定变化和用户需求进行有效的 点，供应商供货及时可以大大降低采购者的库存量，而采 跟踪管理。为了促进企业快速发展，提升企业竞争力，必 购者采购量的增多，可以减少供应商库存费用，从而达到 须克服传统管理模式中的各种不足，创新管理模式。 双赢的效果，使企业的利益最大化。 1.2 创新采购管理模式 1.3 零库存管理 创新采购管理模式包括两部分 ftp;集中式战略采购模 零库存管理是指在生产领域与流通领域按照JIT 方式组 式和JIT 采购模式。集中式战略采购模式的特点是企业内部 织物资供应，使整个过程库存量最小化的总称，体现了企 跨组织的采购流程重组和结构变革。 成本优势体现在集中 业的综合管理实力。零库存是个特殊概念.也是当今经济 式战略采购能够使企业内部和外部的优势得到充分的发挥， 社会库存管理的理想状态，旨在实现库存的最小化，绝非 从而使供应链的总成本降低。在采购成本战略中参与的供 指储存量为零。实行零库存管理策略就是采用 JIT 采购模 应链上成员越多，各环节的共同合作越和谐，则降低成本 式，帮助企业在激烈的市场竞争中提升竞争力并保持其竞 的机会就会越大。战略优势体现在集中式战略采购能够促 争优势，使企业效益达到最大化。零库存管理要求企业在 使企业的竞争力得到最大限度地提高。该模式使企业能够 生产缝上能够顺利进行，否则其带给企业的风险不容忽视。 放眼全局，注重童体管理战略，快速把握市场变化趋势， 零库存管理是由日本首创，然后在美国、 欧洲等发达国家 合理考虑各部门采购资源，从而制定出切实可行的采购目 广泛推广，我国企业可以借鉴国外的管理经验，少走弯路， 标和采购计划。 JIT 采购又叫准时化采购，是-种无库存的 从而实现库存的改革。 或者库存达到最小的采购管理模式，也是ftp 需采购，不需 2 企业物资供应管理环节 设库存。这种生产方式主要体现为彻底杜绝浪费\ 只 在激烈的市场竞争中，生产企业越来越重视物资供应 在需要的时候，按需要的量，生产F厉