浅谈企业采购风险管理方法.pdfVIP

电陆 企堂熏天地·理论簸/a1l隔/10 浅谈企业采购风险管理方法 雷辉 摘 要:企业在采购过程中难免会遇到各种各样的风险。 企业 商对他们自己的关键供应商进行资格认证;3)改善供应商设备 有必要采取-些措施以降低甚至避免采购风险所带来的负面影 以减轻自然灾害的影响。 响。本文简要阐述了三种企止采购风险管理方法，希望企业能 (二)建立并维持共同平台的运用可以使得产成品所需原利 够根据自己的实际情况，采取适当的方法切实有效地对采购风 料能够标准化生产及其品种变化范围更小，同时，也能减少缺货 险进行管理，从而不断提高竞争力。 的可能性。 关键词:采购风险;采购风险管理方法:结果导向;行为导向;缓 (三)对供应商进行绩效评估。 供应商的评估包括对供应商 竞争力、产能、顾客承诺、控制系统、财务撞定性、总成本和一致 冲导向 中图分类号:归70 文献标识码:A 性的考察。 (四)寻求多个可供选择的供应源。不要把所有鸡蛋放在一 文章编号:CN43-1027/F(2邸)IO-ω-ω 个篮子里，企业有必要寻找多个供应商合作以尽可能降低风险。 作者: 湖南大学五商管理学院;湖南，长沙，41α胆 在-定时期内，成熟、健康发展的企业-~都会与多家供应商建 立相对稳定的合作关系。 一、目标导向管理方法 (五)承诺与供应商继续保持生意上的往来。采购企业只关 目标导向管理方法关注的是供应商的结果和表现，它包括 心供应商的最终表现，而不考虑供应商获得结果所采用的手段。 以下措施: 如果供应商表现良好，能够提供高质量的产品和及时准确的供 (一)制定应对意外事件的计划; 应对意外事件的计划通常 货，采购企业通常会与其保持进一步的合作，这也是对供应商表 包括; 1 )对生产关键原材料的供应商进行资格认证;2)委托供应 现的进-步肯定和激励。 资产的吸引力。再次是通过国内政策扭转生产要素价格扭曲、 二是合理疏导人民币升值压力。针对人民币升值的压力， 资源利用率低的问题，提高出口的质量和效益。。 宏观调控部门采取了一系列卓有成效的措施。但目前美联储宣 三是加强资源分配的引导。第一， 树立资源分配的理念。 布暂时停止加息，预期中美利差不会暂时扩大的情况下. 中国增 加了对国际热钱的吸引力。在目前的情境下，如何打击逐利资 全社会树立强国富民的意识，使全体社会成员享受到改革发展 的成果，经济培长的分配更加倾向于富民，提高大多数人当朔和 本的投机心理更重要，这影响到汇率政策与宏观经济调控的利 未来的收入。第二，进一步改革公共服务体系。完善教育、医 益平衡，影响到人民币汇率形成机制改革的时机选择。首先糟 疗、社会保障等制度，减