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l 审计广角 浅析财务在企业内控管理中的作用 。文/纪国琳 性，增强企业市场竞争力和盈利能力，辅助实现企业的绩 摘要z 随着中国市场经济不断深化改革，市场环境日 效目标与价值目标。 趋完善，企业的竞争重心逐渐由外部市场环境转移到内部 环境，因此企业内控管理的改善在企业竞争中的作用就显 得越来越重要。而企业如何把握内控风险，更好的服务于 二、财务与企业内控管理的关系及其作用分析 (一)财务与企业内控管理的关系 企业市场份额的提升则与财务有着密切的关系。财务是企 就国有企业而言，内控管理是财务管理得以实施的重 业一切活动的必备环节。鉴于此，为了企业持续健康稳定 要保障，而财务是内控管理降低风险的有效手段，二者具 的发展，本文主要从国有企业角度探讨财务与企业内控管 有目标一致性。 理的关系及其作用，并进一步从可实践性的角度提出如何 1.内控管理是财务管理得以实施的重要保障，内部 在国有企业充分发挥财务对内控管理的作用。 控制主要控制的是企业内部的流程、风险和管理方式，有 关键词:财务，内控管理，作用 效的内控制度可以保证财务制度的有效实施，使财务信息 的获得、财务数据的提供以及财务管理方法的更新顺利快 随着经济全球化与区域经济一体化的不断推进，市场 速的进行。以中国联通为例，中国联通是在美国上市的 经济的持续深化改革，为了与国际的财务制度和管理制度 国企之一，据美国的萨班斯法案404 条记载，凡是在美国 顺利接轨，国家逐渐对国企开始改革，将民营资本引入国 上市的公司不仅要提供相关的内控审计报告，而且还要提 企的政策在今年也着手实施，并且国有资本以后会根据情 供相关的财务报表，而中国联通经过快速的公司重组，具 况实施退出机制。国有企业在这样复杂多变的环境中 只有充分发挥财务在企业内控管理中的作用，才可能在激 有了财务上的优势，在财务层面达到了公司上市的条件， 但是经过重组的公司由于发展的不均衡，导致公司的内控 烈的市场环境中争得一席之地。 2∞8 年出台的我国企业《内 部控制基本规范》明确了财务在企业内控管理中的重要作 管理水平相对较低，风控方面存在许多问题，因此由于它 用. 2010 年财政部等发布的《企业内部控制配套指引》同 的内控管理有效性较差造成了财务有效性的空置，财务成 果不能发挥其应有的作用，然而经过中国联通不断调整与 样强调了财务在企业内控管理中的作用。由此可见，强化 发展，终于实现了内控与财务的协调发展，成功在美国上 财务在企业内控管理中的作用是企业获得持久生命力的重 要条件，是企业绩效提升的首要前提，是增强企业内部制 市。就国有企业而言，这样的例子很多，一旦财务失去了