浅析过程方法在采购供方控制中的应用.pdfVIP

‘政黯忠、 成析过程z步战在采局供方栓创中的雇用 ⑨冯华 。 扩J己 对构成系统的过程予以识别、理解并进 有分合性，任何一个过程，都可以分为 采购是企业为经营运作而进行的 行系统管理，能有效帮助企业提高实现 若干个更小的过程.若干个性质相似的 在得材料、设备和服务的活动，是企业 目标的有效性及效率.运用过程方法来 在得外部资源的重要手段.对企业的市 过程.又可以组成一个大过程.通常， 一 进行采购供方控制.就是要求将采购供 个过程的输出会直接成为下一个过程 场竞争能力和地位，对于企业的生存和 的输入.形成过程链.这种过程链既存 方看做企业价值链形成的一个组成部 发展有着不可忽视的作用。对企业采 在子横向形式(例如从原材料进厂到产 分，供方资源与企业自身资源为企业可 购互动进行有效管理是提高企业竞争 品出厂) .又存在于纵向形式(从组织的 获得的资源，是参与市场竞争的主体资 力的重要途径之一，供方控制是制造 源，过程方法强调站在企业竞争战略的 企业经营的核心环节，是构建制造企 最高管理者到员工) .还存在于其他各 种形式(例如从科室到车间然后又到科 角度，来维护和利用供方资源，并对供 业核心竞争力的主要价值环节.本文 室) .事实上，组织的所有过程通常不是 方发展等问题予以充分关注，搭建构通 正是基于此而提出适合供方控制的过 一个简单的按顺序排列的结构，是一个 和合作的平台，进而整合供方资源，把 程方法体系，以此来更好地指导采购 整个供方体系纳入企业运作体系中.协 相当复杂的过程网络.过程方法实际上 的供方控制工作. 是对过程网络的一种管理办法，它要求 同企业实现目标，进而提升企业实现目 组织系统地识别并管理所采用的过程 标的能力. -、 过程方法的理论依据 以及过程的相直作用。 过程方法在IS09001 :2008 ((质量 过程是理解过程方法的基础。过程 =、 供方撞嗣运用过程方法的 管理体系要求》中的定义