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流程再造理论在企业采购流程中的应用.pdf
。01 : 10. 19466/ j. cnki. 1674- 1986.2016. 09. 020
流程再造理论在企业采购流程中的应用
吴舒翔
(福建奔驰汽车工业有限公司，福建福州 350119)
摘要:以某汽车公司采购流程中存在的问题为例，应用流程再造理论， 分析采购流程再造的原则和条件， 为优化采购流程提
出了相关建议和解决方案。
关键询: 流程再造; 采购流程; 流程优化
中图分类号: U46 1. 99 文献标志码:A 文章编号: 1674- 1986 ( 2016) 09 - 088- 03
Application of Process Re-engineering in Purchasing Process
WU Shuxiang
( Fujian Benz Automotive Co. , Ltd. , Fuzhou Fujian 350119 , Chin a)
Abstract : Taking the actual issue exi sted in the purchasing process of a certain car-built enterpri se as example , the theory of business
process re-engineering wa s used 10 analyze the principle and premi se of purchasing process re-engineering and the suggeslions and solulions 10
the optimizati on of purchasing process were proposed.
Keywords : Business process re-engineering ; Purchasing process ; Process optimizalion
0 引言 原则.
( 1) 以流程为中心的原则。 流程再造不同于一般的公司改
流程再造的管理思想由美国的两位管理学家 Michael
革，它不仅仅是简单的机构调整或者人员的增减，而是将过去
HAMMER 和 Jame CHAMPY 提出，在 20 世纪 90 年代达到全
的职能导向转变成流程导向。 这也是流程再造的最终目标。 流
盛。 其理论依据是:随着互联网对重构完整的价值链要求越来
程包含在每个工作部门的功能体系之中，但没有专门的人员来
越高，品牌之间的竞争和对抗将臼益淡化，取而代之的是关于
对完整的流程负责，流程成为片段式的任务流，这就造成不同
公司价值链强度和效率之间的竞争。 文中没有将其独立提出，
部门的任务和任务之间脱节及冲突的发生。 但公司经过流程再
而只作为流程管理理论的一部分进行阐述。
造之后，变成以流程为中心，每个流程之间都有专门的人员负
流程再造的核心思想是:打破企业按职能设置部门的管理
责控制，使得流程成为一种更易观察、控制和调整的过程，任
方式，代之以业务流程为中心，重新设计管理过程，从整体上
务之
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