浅析EPC总承包项目中的采购成本控制.pdfVIP

中国市场 2013 年第 10 期(总第725 期) 采购与供应链 浅析 EPC 总承包项目中的采购成本控制 张强 (同方环境股份有限公司，北京 100083) [摘 要]近年来，随着工程总承包市场的竞争白热化、供应链革命和物流管理的复兴，经济全球化和信息化的加 快，当代市场竞争十分激烈，优胜劣汰，适者生存，企业开始意识到采购活动本质上对组织具有战略意义。本论文 在大量的文献调研的基础上，结合具体的工程实践，应用现有的理论，进一步提出采购策略，去合理地降低采购成本。 [关键词] EPC; 采购;降低采购成本 [中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1 ∞5 -6432 (2013) 10-α施。 -02 EPC 是设计、采购、施工的英文缩写，是总承包商从 1 运用 5R 原则降低采购成本 工程的设计、设备材料的采购、工程的施工、设备的安 适价:价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采 装、调试，工程的整体性能调试直至工程竣工验收的全工 购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因 程的交钥匙的工程总承包。这种方式能够有利于节省投 此采购人员不得不把时间与精力放在跟供应商的谈判上。 资、缩短工期、保证质量以及从设计到施工整体优化，能 适质:一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争 够创造更多的经济效益，同时也能降低设计院与采购单 环境中根本无法立足，但是市场的竞争又让我们不得不为 位、施工单位之间的相互扯皮现象。现在，越来越 成本多多的考虑。因此在日常的采购工作中要安排部分时 多的项目都采用此种方式。项目采购管理是 EPC 管理的 间去推动供应商改善、稳定物品品质。 一个重要组成部分。控制好采购的戚本成了工程项目企业 增加利润的重要的手段之一。 适时:项目安排好施工计划，采购计划，安装计划。 我国从20 世纪 80 年代开始在建设工程领域引人招 若原材料未能如期达到，往往会引起停工待料，当产品不 标投标制度。 20∞年1 月 1 日《中华人民共和国招标投 能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太 标法》实施，标志着我国正式以法律形式确立了招标投 多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多， 标制度。 2012 年2 月 1 日《中华人民共和国招标投标法 大量积压采购资金。合理的采购时机，能降低成本和保证 实施条例》实施，以配套行政法规的形式进一步完善了 良好的项目精度。 招标投标制度。目前建设项目全部是通过正规的招标公 对于工期长的 EPC 项目，可以按设备的谈旺季，对 司组织的招投标过程中标的。中标的前提条件是满足招 设备进行采购。在淡季时，采购一些备用。以备旺季的工 标文件要求，投标的方案必须合理，再就是价格和其他 程使用。 投标公司相比要满足评标文件中中标的条件。因此我们 适量:批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采 在实施投标时就应该从招标文件的响应、方案、价格三 购资金，太少又不能满足生产需要，故合理确定采购数量 相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督 个方面