浅析EPC工程项目采购范围的合理性划分.pdfVIP

B目..挂靠 Vo l. 10 NO.9 2012年9月 第10卷第9期 PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY Sep.2012 浅析 EPC 工程项目采购范围的合理性划分 李光华1 刘爱梅2 (1.中国成达工程有限公司，四川 成都 610041; 2. 四川省成都市新都区商务和旅游局，四川 成都 610500) 摘要:采购管理是 EPC 工程项目管理的核心内容之一，采购管理的好坏不仅影响总承包商的赢利与否，还 直接影响工程项目的质量和进度等问题。采购范围划分是采购管理的一项重要的规划性工作，而目前国内 众多的总承包商过多地重视采买过程而忽略该项工作，以致采购范围划分不当引发出项目执行中的一系列 问题。针对采购范围划分中存在的问题，采用 ABC 分析法进行划分，并在此基础上，考虑项目利润、质量、 进度及采购团队的采购能力等因素进行修正，探讨如何通过合理的采购范围划分来确保项目目标的有效 实现。 关键词: EPC 工程项目;总承包商;采购范围划分 o sl 言 1 当前国内 EPC 工程项目采购范围划 分存在的问题 自 1984 年政府开始倡导工程项目实施总承 包模式以来，历经近 30 年的发展，总承包模式 EPC 工程项目现场物资的获取方式有三种: 在国内工程项目中得到越来越广泛的应用，一批 总承包商直接采购，施工承包商负责采购，供应 承揽 EPC 工程项目的工程公司也已成长起来，如 商协助采购。采用何种方式，即为采购泡围的划 中国成这工程有限公司、中国环球工程有限公司 分。 EPC 工程项目采购范围划分作为项目规划阶 等。这些由设计院、制造商和施工企业等转型的 段的一项重要工作，如果能得到合理的划分，将 工程公司，在实施 EPC 工程项目过程中，组织机 对项目后期的顺利执行起到积极的推进作用。当 构进一步健全，管理体系进一步完善，融资能力 前国内关于 EPC 工程项目的采购范围划分仍存在 进一步加强，但与国外优秀的工程公司相比， 一些不足之处，主要表现在以下几个方面: EPC 工程项目的管理水平仍存在一定的差距，众 ( 1)国内工程公司过多注重项目的实施阶 多方面有待进一步完善和优化。 段，而对项目的规划阶段的相关工作不够重视， EPC 工程项目总承包商在获取高额利润的同 以致采购范围的划分工作被忽略。通常情况下， 时，也面临着整个项目过程的各类风险[1] 0 EPC 项目的采购植围划分主要来源于其他在建或已完 工程项目物资采购管理是 EPC 工程项目管理的重 工程项目，以致采购古Z 围的划分存在两方面的缺 要组成部分，物资采购费用约占整个项目投资的 点:一是忽略了不同项目之间存在的差异;二是 50% -