浅析采购成本分析在客车采购管理中的运用.pdfVIP

财会研究 I Finance and Rccounting Research 浅析采购成本分析在害牵采购管理中的运用 李庆利 郑州字通客拿供应链财务部 河南郑州 450061 摘要:从1928年第一辆改装公交车诞生至今，几十年来中国客车工业从元到有、从弱到强。自改革开放以来，我国 大、中型客车行业进入快速发展的新通道，特别是从2013年开始，国家和地方相继出台新一轮的新能源客车补贴政 策后，新能源客车出现了井喷式发展。根据中国汽车工业协会统计数据， 2014年国内大型客车累计销量84 ， 252辆， 中型客车累计销量79 ， 612辆，目前我国客车已进入全面发展阶段。随着中国逐步融入全球制造体系，我国客车企业 面临的竞争将越来越激烈，现代企业之间的竞争除了产品外，更重要的是供应链之间的竞争，而供应链管理的核心 是采购管理，采购管理重点工作就是控制好采购价格。如何确保采购价格具有市场竞争力，是众多客车企业不得不 面对的一个重要课题。本文结合作者在乘用车及商用客车13年采购成本管理经验，较为系统的介绍了采购管理的定 义与意义、采购成本分析与价格合理性的定义与联系、采购成本分析与市场竞争的关系、定价方式的分类、采购管 理架构体系等内容，希望对汽车同行具有一定现实指导意义。 关键词·采购管理;价格合理性;采购成本分析;定价方式 研究机构数据显示，目前我国汽车行业约有 100 多家整车制造 的一个咨询公司调查后认为:通过简单商务谈判能够降低售价比例 企业，同时还有约3000 家汽车零部件制造商。其中只有少数几家整 仅为3%-5% ，而通过多渠道比价及差异分析可以降低售价比例约为 车制造企业的年产量超过了 10 万辆。其中整车制造企业中有中外 5%-10% ，通过引人、培育新的供应商则可以降低采购成本10%- 合资企业，如上海大众、一汽大众、上海通用、广汽本田、东风日 20% ，而通过供应商前期参与同步开发、 VAVE等可以实现降低售 产等g 也有我国全资国企，如←汽解放、东风汽车、长安汽车、北 价比例20%-50%。 汽集团s 还有民营私企，如奇瑞汽车、长城汽车等。 所以新产品产品开发之初就应邀请先期采购部门介入，只有这 产品是企业的生命线，企业之间的竞争主要是产品之间的竞 样才能从源头控制好采购成本。采购是供应商和汽车公司的桥梁和 争。现代企业管理认为，产品竞争的背后是供应链之间的竞争。现 纽带，而供应商和汽车设计人员各有专长2 供应商多年研究某一零 在更多的企业家-致认为，除了销售可以为公司带来利润外，第二 部件领域，比汽车设计人员更了解产品结构、工艺特点、失效模块 个利润源就是采购部门。控制好采购成本并使之不断下降，已成为 和发展前景$同时汽车设计人员具有产品布置、性能匹配、国家法 一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。 规方面的得天优势，故由供应商和汽车设计人员开展同步工程一起 开发，相互取长补短，开展价值工程与价值分析(VA/VE) ，确保产 一、采购管理的定义与意义 品性价比，同时引人项目管理工具，一定会提高产品开发质量和效 采购管理(Procurement Management)是一项具体的业务活动，