浅析集团管理模式下财务管控有效性.pdfVIP

CHJNA COIl.EC11VE ECONOMY 浅析集团管理模式下财务管控有效性 摘要:集团管理是企业规模化管理的 完善集团财务管理体系，从资金集中管 管控采取层级有序、集分结合的原则来设 必经之路，财务活动是医院所有活动的 置，管控也应从现场管控、远程网上管控 理、预算管理、规范会计核算体系和建立 基础，财务管理是医院经济活动的交叉 和专项调查管控等形式，实施集分兼顾、 财务管理制度着手，对集团下属医院的 点、枢纽和核心，财务管控是实现集团战 经营活动和财务行为实施科学、规范和 有针对性的对下属医院财务进行有的放 略规划管控最基本管控，建立合理有效 矢财务管控。 有效管控，以提高集团总部整体管理水 的财务管控机制，除了实施资金管控、 会 集团财务还应充分利用好片区/省区 平和管理能力，使集团总部对下属医院 计系统管控和全面预算管拉等手段外， 的投入的资金，实现资源配置合理、运营 财务总监，在集团财务管控中发挥承上启 还要通过财务治理结构合理、财务信息 资金有效和财务风险控制，最终实现医 下的作用，一方面承接集团财务指定的专 质量、运营资金有效管理和学习络训机 项管控任务，一方面对下属医院实施日常 院价值最大化，使集团总部的规模效应 制建立来保障财务管控的有效性，才能 和下属医院的经济效益的同步糟长。为 电话网上沟通、上报财务数据信息审核和 使财务管拉发挥作用，才能使集团资源 了使财务管控机制真正得到有效的实施 现场检查指导培训相结合的形式，降低集 合理调配和资产有效利用，才能使集团 并落到实处，集团财务管控还应从把握 团财务管控风险。 及下属医院的价值最大化，提高创新能 集团层面在对外投资、筹资、集中采 财务治理结构，关注基础数据管理和营 力和综合竞争能力.才能实现集团整体 购、资金管理、财务主任任免等重大事项 运资金效果效率，提高财务团队整体素 战略目标，使集团及下属医院步入良性、 的决策与处理上，实行高度集权，下属医 质效能等细节着手，保证集团财务管控 可持续发展轨道。 院层面对运营资金与经济活动具有一定 措施实施的有效性。 的自主权，并对特殊事项必须进行集团财 关键词: 集团化管理;财务管拉机制; -、财务治理结构有效管键是根本 有效实施