浅议quot;集团大宗采购quot;存在问题和应对措施.pdfVIP

浅议集团大宗采购存在问题和应对措施 杨立中，蘸棠， 王成芳 (南京东方建设服现有限公司， 江苏南京 210037) 摘 要z 随着建筑市场的发展和变化，现行物资采购方式越来越多地采用集团大宗采购这一方式。这种方式在理论上 是优越、可靠的，但在实际操作中或多或少地出现了一些问题。文章针对集团太宗采胸容易出现的问题进行了探 讨，并提出了相应的对策。 提键词: 集团大祟采购;合格供方;合同风险 中阻分类号: F407.9. 文献标识码:启 文章编号: 1 ∞7-4104 (2∞8) 04-∞43-03 执行过程中再分批进行结算并支付各批次结算货款， 目前，我国建设工程领域的采购活功越来越多地 导致了甲方早付:gJG超付货款。由于建设工程一般都是 采用集团大京采购来选定材料设备。集团大宗 分期开工建设的，所以第一批预付款脂该按第一期工 采购是建设单位 CF文简称甲方)、材料设备供应 程货款总价的约定比例支付预付款，闹不是以合间总 商(下文简称乙方)双方实现共赢的一种采购模式。 价为慕数来支付第一叫笔预付款。 一方面甲方通过大京采购降低采购成本和节约项目投 (2) 由于工程分期建设，总工期较长，市场因素 资:另一方面乙方获得大量订盏，有利于持续稳定或 复杂，行情波动较大，遇到原材料大幅降价，则甲方 扩大生产，节约生产成本和获取利润。从应用理论上 看，集团大宗采购是→个优越可靠的采购方法。它有 不会从中收益而节约开支。遇到原材料大幅度提价， 则乙方一般都会想方设法提出价格调驰，者申方问意 利于实施公开、公平、公正蛐招标采购，最大限度蛐 节约申;市的建设资金，使申方达到最佳的投资效益。. 价格调整则会大幅度提高项目成本;若甲方不同意调 价，一些乙方不是违约，就是暗中降低产品的品质或 问时也有利于乙方生产安排，不断创新，在降低自身 减少服务来履行合同，造成甲方的损失。 戚本的同时促进整个行业的良性发展。但是，在实际 (3)少数乙方获得大宗固定总价定单后，会通过 操作中往往由于甲方的考虑不周戚过于片面追求经济 诸多手段(如以技术改进为由分批更换原材料降低成 效益等，也出现了诸如低价采购高价索赔，成偷工减 料、以次充优等多方圆的问题。 本，或利用甲方某些变更进行提价等)来获得额外收 1 集团大职采购中经常遇到的问题 益，给甲方造成相应的损失。 1. 2 集团大ZR采购应用可调单价合同出现的问题 采用集团大京采购选择乙方时，甲方往往会 由于市场行情复杂多变，甲方采购人民在采购前 过分强调以最取胜的作用，不去研究采购计划的合理 没有准确、可靠的采购计划，有时也会采用可调单价 性、合同文本的规范性、编制标底的准确性，也不设