浅议企业内部财务控制制度.pdfVIP

财会研究 浅议企业内部财务控制制度 山西通建房地产开发有限公司 杜敏 摘要;企业内部财务控制制度是企业财务管理及内部控制的重要 境建设的根基。如果没有完善的企业治理结构，再好的企业财务内部控 组成部分，广义的内部财务控制制度包含了企业内部控制的豆种要 制制度也发挥不了应有作用。在企业治理结构中，董事会的作用尤为突 素3 加强企业内部财务控制制度建设，有利于企业更好的进行财务管 出，它在企业的内部财务控制体系中占据着核心地位。闵此，企业应充 理，同时为企业更好的生存及发展打下了根基。本文在对企业财务内 分发挥确董事会在企业权利机构中的地位和作用，同时也要健全股东 部控制制定的原则进行概括论述的基础上，提出了与企业内部财务 代表大会及监事会，对不同机构的管理层在权、责、利二方面进行明确 控制制度相关的内部预算、内部审计、内部协调制度等方面的创新构 划分，建立起决策、监督、执行气仅分离，相互监督的企业治理结 想3 构。企业拥有了完善的治理结构，才能有效的约束企业的管理层及下属 关键词:现代企业内部控制财务 员工，才能使以企业内部财务控制制度为核心的各项内控制度有效的 发挥作用。 -、企业内部财务控制制度割定的原则 (三)先...合.lIr.筒算管理创.t. (-)令品性，f.则 预算管理是企业内部财务控制的重要组成部分，企业要按照《公司 企业在制订自身的内部财务控制制度过程中，要始终以同家法律 法》和《企业会计准则》的相关规定，实施全面的预算管理，从而保障企 为准绳，内部财务控制制度的各项条例都不能凌驾于我同的法律之上。 业各项财务目标的顺利实现。企业在编制财务预算前，先要成立预算委 如果企业为了实现财务管理的目标而推行违反同家法律的内控制度， 员会，预算委员会的成员既要包含财务人员还要有企业各个部门的经 将受到法律的制裁。例如，有些企业为了储备更多的资金，私自开设小 营管理者参与其中。企业的各个部门要根据企业的目标责任及部门发 金库，就超越了同家的法律规定，存在受到制裁的风险。 展计划，从实际情况出发编制部门预算并上交预算委员会。预算委员会 (二)边用性尿则 在综合考虑部门预算、企业财务数据、企业发展战略及国家政策的基础 国家颁布的《企业内部控制基本规范》为企业制定内部财务控制制 上，本着既抓住重点又顾全大局的原则，编制企业总的预算。企业Bi算 度提供了明确的指导。然而，由于企业行业的区别及自身的特点，不同 要细分为年度预算、季度预算、月度预算。预算执行过程中企业各个部 企业的内部财务控制制度并不相同，企业应结合自身特点制定相应制 门要随时将预算执行情况反馈给预算委员会，同时预算委员也要实时 度。对同一家企业来说，其内部财务控制制度也不能一成不变，应随着 监督预算的执行，当预算与执行