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·管理· 浅议如何做好钢材采购管理工作 李旭东 (中铁六局集团有限公司 北京 1∞036) 摘 要 钢材是工程施工的必需物资，一般工程项目所用钢材金额约为工程造价的1OJ奋左右，钢材采购羊价的高 低对施工单位的经营业绩至关重要。控制好钢材采购单价并使之不断下降，是施工企业不断降低物资成本支出， 增加利润直接手段之一。本文主要从钢材采购着手，分析了钢材采购时出现的问题，提出解决措施，降低采购成 本，以提高企业的经济效益。 关键词钢材采购成本影响原因分析解决措施 中图分类号 C935; U445.47 文献标识码 C 文章编号 l∞9 -4539 (2015) 04 一 0122 -04 Discussion on Effective Steel Procurement Management Li Xudong (China Railway 6th Bureau Group Co. Ltd. , Beijing 1 创)()36 ， China) Abstract Steel is a necessary material for engineering construction. In general , the value of the steel is ahout 10% of the total project cost. Different steel procurement unit price is v町 important for the operating performance of the construction unÎt s. Good control of steel purchasing price and gradual reduction is one of the direct means for an enterprise to continu- ously reduce costs and increase profits. In this paper , we start from the bidding procurement of steel and analyze the rea- sons for unbalanced quotation of steel , and also , put forw町d solution me描ures in order to improve the economic benefit of the enterprise Key words steeI purch臼e; cost influence; cause analysis; soIutions measures 一个施工企业在中国采购与招标网公开进行 1 引言 了甲工程项目的钢材招标采购，三家技标人给予了 投标报价。评标委员会和施工企业按照招标文件 作为一个施工企业，钢材成本约占综合工程项 的规定本次评标采用经评审的最低投标价法，即 目造价的 10%-15% ，管控好钢材成本对施工企业 通过评审且经评审的投标总价最低的投标人为第 经济效益的提高有着重要的作用，钢材成本的管控 一中标候选人的评标方法，选择了三家投标人中 主要是从价和量两个方面来体现，因此抓好钢 总报价最低的