浅议工程项目物资采购管理.pdfVIP

浅议王程项目物资采购管理 .张荷花 摘 要:结合工程项目物资采购管I里的实际，阐述了物资采购管理运作过程中如何做 好物资市场调查、编和);采购计划、确定采购模式，以及供应商的确定和管理等工作， 提出了降低物资设备采购成本的建议。 关键词:物资采购管理 采购计划 供应商 采购成本 物资采购管理是工程项8 管理的组成部分，与施工全 1.3 物资采购方式的确定 目前，笔者所在公司物资采购主要包括(区域)招标 过程有着密切的联系，采购管理的好坏与工程项目的经济 效益密切相关。在市场竞争日益加剧的形势下，项目物资 采购、战略采购、网上竞价采购、询价采购4 种方式， 4 种 不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购。 采购工作尤为重要，离开了物资采购管理工作，项目正常 运转和企业的长久生存就会成为无稽之谈。物资的采购需 笔者认为，在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供 应商之间的竞争压低物资价格，帮助采购方以最低价格取 要花费一定的项目资金，如何合理而有效地使用这些资金， 如何使有限的资金发挥其最大的效用，是项目物资采购管 得符合要求的物资。同时，多种采购方式的合理组合使用， 理工作所应该关注的问题之一。 根据工程项目总承包合同 也有助于提高采购效率和质量，有利于控制采购成本， 也 凸显了阳光采购的重要性。 价款内容的分析，物资采购成本所占的比重为总承包合同 1.4 供应商的选择和确定 价款的一半以上，而且物资类别品种多、技术性强、涉及 供应商的选择是项目物资采购管理工作的重要组成部 面广、工作量大，同时，对其质量、价格和使用进度都有 着严格的要求，具有较大的风险性，稍有失误，不仅会影 分。项目采购时，应该本着公平竞争的原则，给所有 符合条件的厂商提供均等的机会， 一方面体现市场经济运 响工程的质量、进度和成本，甚至会导致项目亏损。因此， 提高对采购管理工作重要性的认识，强化采购管理，对工 行的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高采购 程建设项目的顺利实施有着重要的意义。 项目实施的质量。在满足物资采购招标文件要求的前提下， 不能只看哪家的投标价低就确定哪家中标。供应商的投标 物资采购工作一般包含以下几个基本程序-物资市场 调查和成本分析、编制采购计划及采购进度计划、初选合 价并非越低越好，合理的价格才能得到合适的产品。俗话 说 一分钱一分货，在市场经济条件下，决定了厂商必 格供货厂商、采购方式的确定、合同供应厂商的确定、供 需双方的合同条款洽谈、签订订货合同、催交、检验和运 然要注重经济效益，作为供货商不能无利可图，绝不会做 赔本买卖，物资采购方要有这样的基本认识。以设备采购 输、现场交接及供应商的管理。以下结合工作经验，就物 为例，有些投标单位为了中标，尽量压低标价。一旦中标 资采购管理运作过程中如何做好物资市场调查、编制采购 计划、确定采购模式，以及供应商的确定和管理，提出自 后，则