浅议建筑业企业中的财务预算管理.pdfVIP

财会研究 浅议建筑业企业中的财务预算管理 安徽二建工程有限公司 李里 摘要:近年来我国建筑业发展繁荣，企业与企业之间的竞争逐渐加 分大内容，其中要尤其重视日常管理，因为它关系着整个预算制度是否 大。为了适应新的市场环境变化需要，提高企业效益就要用科学的管理 能成功。日常管理一般是指对日常管理报表的应用和设计。并且注意要 手段。财务管理是建筑业企业管理的核心，所以企业越来越重视财务预 遵守以下几个理念:要根据建筑业企业的具体预算项目详细制定;按时 算管理工作，这样不仅能够节约成本，减少经济风险，还能够促进企业 按顺序依照合理的凭证用笔进行填写;期间要有一定的审查过程;对于 经济增长。本文从建筑业的特点出发，阐述财务预算管理的含义，并且 重要的日常管理报表，要经过建筑业企业高级责任主管经过开会商讨 对财务预算管理制定、实施提出几点建议，供大家参考。 后才能编制。 关键词:建筑业企业财务预算管理制定实施 (二)财务预算要」岛建筑止企A筒占比略目辑和吻合 财务预算是为实现企业目标而服务的，目的是为了降低经营的风 一、建筑业企业的特点 险。所以企业的财务预算管理要把眼前利益和长远利益相结合，既要考 建筑业企业是我国近年来发展十分繁荣的行业，涉及的经济活动 虑到企业现今的生存状况，又要对市场进行综合考察、评估竞争对手、 范围广泛，使用资金分散、金额大。建筑业企业主要分为三类:施工总承 考虑国家的宏观政策等情况。只有这样才能使建筑业企业制定的财务 包类、专业承包类、劳务分包类。总体来说建筑业企业是一个资金和劳 预算管理目标具有一定的弹性和协调性。另外，财务预算的编制要符合 动密集型的企业，物资资源消耗很大，是以经济性和盈利性为主的行 客观的经济发展规律，要各部门共同协商制定，保证财务预算编制的科 业，具有鲜明行业特征和市场独立性。整个建筑业企业的生产周期长， 学合理。 (三)在建筑JI.企且中建设先...由自预算管理组叙 涉及的工作范围广泛，因此财务管理牵涉的环节十分多。为了保证企业 完善的预算管理组织是企业内部财务核算正常进行的重要保障， 资金安全，提高企业经营效果，加强建筑业企业财务预算管理工作十分 重要。 因此，企业内部必须建立预算管理组织。可以在企业内部设立财务预算 二、财务预算的内涵 委员会，人员组成应该来自于多个部门。将财务预算编制、预算执行、预 财务预算管理一般来讲是用科学的预测管理办法来预算企业未来 算监督分配到建筑业企业中不同的管理部门。同时注意把责任明确到 一定期限内财务状况