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采购与供应链 宋榈甫: 浅议战略采购提升企业盈利能力的策略 浅议战略采购提升企业盈利能力的策略 宋相南 (盐城联孚石化有限公司，江苏 盐城 224001 ) [摘 要] 采购战略的实施是为了提高采购理念，按弃伶统采购的模式，指导企业正确定位采购、做好采购组织的 合理配置，优化采购流程，有效降低在供应链上各个环节的成本，并最终给企业带来可观的经济效益。 本文给合目前石 化企业采购供应中的问题，论述了战略采购的基本妥求，提出了 通过实现战略采购提升企业盈利能力的策略。 [ 关键词]战略采购;企业盈利; 策略 [中图分类号] F272 [ 文献标识码] A [ 文章编号] 1005 - 6432 (2014) 35 -0107 -02 随着现代经济和全球化的深入发展，企业管理的意识 作，在保证质量和服务的前提下，降低采购和供应的总体 中已经把采购和供应从传统观念中花钱的部门变成 戚本。 战略采购实现的目标是零缺陷采购战略、战略采购 挣钱的部门。 这就要求我们根据现有的经济和社会发 戚本、电子采购策略、采购人才战略。 实现企业战略采购 展，研究采购和供应系统的改进，以适应日益激烈的环 要求做到以下三个方丽。 境。 采购，是企业的戚本中心，同时也是企业链接市场的 2.1 从购买库存到订单采购的实现 窗口，连接企业和供应商的社会关系。 通过战略采购降低 用户需求订单驱动生产订单，制造订单驱动采购订 总拥有成本的投入，供应商能力整合成为领先企业的重要 单，采购订单实现供应商驱动。 这种实时(JIT) 订单驱 的获得可持续的竞争优势的来源。 动模式或准时响应用户的需求，使得库存戚本降低，物流 1 目前采购供应管理中存在的问题 的速度及存货周转率得到提高。 这种战略采购的方式要求 供应链的业务部门之间密切的合作，同时让各部门获得最 一是低采购效率是造成采购戚本增长的重要因素。 表 大的优化。 2.2 从来购商昂的管理到供应商的管理 现在: 烦琐而效率低下的采购计划的审批程序，浪费了时 间，同时使采购效率大大降低，甚至卡壳在某一环 为了保护客户， 供应商应力争零缺陷。 采购者应适时 节使得采购计划无法实施。 将品质、服务、交货期的信息传递给供应商， 让供应商严 工是大多数石化企业供应商管理的恬况也非常不 格按照要求提供产品和i 服务。 供应商参与生产过程，了解 给力 ， 导致采购戚本上升。 主要是: 一方面管理供应 所提供的货物使用情况并及时按照采购方意见作出调整。 商采用单一的方法，大多数石化企业没有建立采购管理办 进入供应链的采购供帘双方，由原先的输赢关系变成双赢 法有针对性地对自己特点和供应商特色进行管理，仍然实 关系。 参与采购双方在供应链上建立了长期的、互利的伙 行一刀切的做法对供应商管理， 管理上一个模式。 伴关系，共同的命运巴经把他们紧密相连。 另一方面，缺乏对供应商的有效地控制和监督机制。 2.3 建立严恪的国家或全球采购体系 三是采购渠道分散且方式落后。 许多石化企业采购渠 采购重点由降低成本转为增加收入，打破企业大 道相当分散，缺乏供应商征信系统，造成严重后果。 采