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Financial Managementl 财务与管理 浅析加强集团财务管控的措施与建议 。文/姚宏章 和从银行获得融资的难度，为公司的发展和提高竞争力提供更稳 摘要z 本文首先阐述了集团财务管控的重要性，以及建立 定充足的资本。 集团财务管控的基本原则，之后针对目前集团财务管控中容易出 (五)风险控制职能。加强集团财务管控能从总体上计划企 现的问题和不足之处，提出了加强集团财务管控的相关措施和建 业集团的成本费用开支，控制企业投资和负债的规模，通过制定 议。 财务预算和财务监控来降低财务风险。 关键词 z 集团，财务管控，措施 二、集团财务管控的基本原则 -、集团财务管控的定义及重要性 企业集团财务管控，并不是集团总部随心所欲的加以管理和 随着企业集团持续发展壮大，组主P层级不断增多，经济规模 控制，而必须依据集团战略发展目标，遵循一定的原则来开展， 不断膨胀，企业加强集团财务管控也变得日益重要。通过加强对 其主要的原则包括以下几个方面 z 集团财务管控，才能进一步提升企业集团核心竞争力，确保整个 (一)合法性原则。母公司对子公司的财务管控实施必须以 集团在更高、更强的竞争领域立于不败之地。 遵守国家法律、行政法规和公司章程为前提，避免企业集团内部 集团财务管控，就是以集团总部为财务控制主体，采用一定 利益关系失衡，影响企业集团整体目标的实现。同时，企业集团 的方式使集团资本运动链沿着集团公司整体财务价值最大化的目 在制定设计管控流程和制度时，必须以国家相关法律法规为准 标发展，从而实现对子公司的有效管理，提高企业在市场竞争中 绳，绝不能以干涉、牺牲子公司作为独立法人实体为代价建立管 的优势，实现企业规模和经济效益的最大化。 理办法和制度。 加强集团财务管控，其重要性和优点是不言而喻的，主要有 (二)职责明确原则。母公司应建立健全职能部门，将对子 以下几个方面 z 公司的控制权及服务内容进行细致化的分工，准确详细地定位母 (一)资金集中调配功能。通过集团管控，可以对整个企业 子公司的职能权限，合理划分权能范围，明确责任奖惩制度。只 集团的资金进行统一调配和管理、以发挥企业集团资金的最大效 有明确了母子公司的职能权限，才能确保集团总部和各子公司各 能，强化集团资本经营。资金的集中管理可以有效提升企业的管 理水平，增强企业的竞争能力，以保证生产经营资金的有序供 司其职，不出现互相推草委等情况。 (三)集权与分权相结合的原则。企业集团在制定财务管 应，实现企业经济效益最大