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企业物流 中国市场 2013 年第46 期(总第761 期) 浅析博弈机制下的企业预算管理方案 陈晓荷 〈江苏省核工业二七二地质大队，江苏 南京 210003 ) [摘 要]本文基于委托代理理论，在博弈机制的角度下，指出了企业预算管理问题，分析了企业预算管理中博弈 机制产生的原因，为构建行之有效的企业预算管理博弈机制提出了详细的方案。 [关键词]博弈机制;企业预算;预算管理 [中图分类号]凹75 飞 [文献标识码] A [文章编号] 1∞5 - 6432 (2013) 46-∞56 -02 1 博弈机制的基本价值 之间影响。主要表现在，在此过程中，委托人依据自身掌 握的权限去影响预算决策，而代理人也会依据其自身掌握 1.1 博弈的墓本理意 的信息来作用于预算决策。基于这样的博弈机制，形成的 博弈论，其研究对象是发生相互作用的主体决策，其 最终结果也将是这两者之间的中和与均衡。其实质上来 目的是为了尽量地追求主体决策的势力均衡，此类问题的 看，委托人和代理人是互补的，不仅仅是竞争关系，也是 研究就是博弈论。在一个博弈体系里，某一个主体在决策 合作关系，其利益的冲突可以在提高预算的准确性上作出 时，在影响其他行为主体的决策的同时，也势必会受到其 贡献，基于这样的互补才形成一个稳定的、理想的预算 他的行为主体的影响。由此构成的决策体系中，就存在一 体系。 个均衡的问题，即需要追求最优化的决策，达到各方博弈 其二，企业的预算会带来直接的经济效果，不同的博 中的均衡效益。由此可见，博弈分析关注的是如何去预测 弈方会因此而受到不同程度的影响，预算使得个人和企业 之间利益达到均衡和统一。实际情况是，经济效益和戚本 博弈的最终结果，其基本的要素可以分为博弈方，相关的 策略选择，支付方式，信息和均衡方案几个方面。 无法实现均衡，获得所有参与者的支持是不可能的。由 1. 2 博弈的墓本分类 此，在预算方案制定的过程中，占有最大限度的话语权就 博弈所辐射的范围很广泛，可以从不同的角度，对其 成了关键点。由此可以认为这不仅仅是经济角度上的较 量，更是政治上的你争我斗。只有当利益主体的决策有对 进行不同的分类。其一，从参与者的协议共识达成与否， 于其他主体进行考虑时，才有可能产生一个合理的预算方 可以将其分为合作博弈和非合作博弈两类，其中合作博弈 是指参与人之间的协议有着很高的执行力和约束力，而非 案。预算作为一种契约制度，同样也是多重博弈的结果。 预算的博弈机制的健全，需要不断地完善，这是由于决策 合作博弈就与此相反，其对于协议的执行与否没有严格的 预算的实际条件和实际情况在发生着很大变化，不断的循 约束;其二，依据参与人的决策循序有元，可以分为静态 环博弈就会不断地出现矛盾，为了争取新的均衡状态，博 博弈和动态博弈;其三，若是依据参与人对于其他人的信 息掌握情况，可以将博弈分为完全信息博弈和不完全信