浅析加强科研院所事业部体制下的财务管控.pdfVIP

工作研究IPractical Research 浅析加强科研院所事业部 体制下的财务管控 。文/胃艺 资决策执行不力，部门间协调越来越困难，适应环境变化的能 摘要z 本文着重阐述了科研院所如何加强事业部体制下的 财务集中管控，以优化财务资源配置，提升财务保障能力，促 力越来越弱，盈利能力提升趋缓，财务风险压力增大.要改变 进整体战略目标的实现。 财务管理失控的局面，必须强化财务管控，实现财务体系、预 关键词 z 事业部体制，财务集中管控 s 财务资源集权与整合 算及资金、核算体系、财务风险等的集中管理，向精益化财务 管理方向迈进，抓好资金效益和安全，加强全面预算管理和财 务风险控制，以发挥科研院所整体优势。 一、引言 近几年来，随着国家科技强国精神的鼓舞，科研院所 产销规模不断扩大，产品百花齐放，覆盖军民贸各个领域，各类 二、事业部体制的特点与财务管理模式 产业发展却参差不齐。传统的直线职能制体制已无法驾驭多元化 (一)事业部体制的特征 是在总部的管控框架下运营，以虚拟利润中心为经营载 产品并存的格局，更不能适应可持续性发展和规模化进程。为了 体，以虚拟化公司为运营方式，集中管控、分散经营，注重协 激励和调动各部门的积极性，促进各类产业协调稳步前进，事业 部应运而生了，作为包容性更强，能够推进多业务多产品同步发 同、强化监督。支持，总体协同和实现利益最大化. (二)事业部体制下的财务管理体制 展的体制-一事业部体制取代了传统的直线职能体制。 然而原先单一粗放的财务管理模式越来越力不从心，一方 财务管理模式分为事业部领导下的事业部体制和总部领导 面无法满足不同事业部对核算的特殊要求，预算编制粗放、财 下的事业部体制。前者的财务部门受各事业部经理和总部财务 部经理的双重领导，其他业务部门完全由事业部经理领导，在 务与业务融合不够，致使内部资源配置不合理、预算准确性偏 各个事业部之间形成一定的竞争关系，且均不在事业部之间进 差较大，未能有效发挥全面预算管理对科研生产经营的统筹和 行利润调整。后者即总部下设各事业部，从产品研发到生产、 引领作用。另-方面内部控制失控，资金使用效率低下，投融 出科目，而采取统一设置一一经费支出科目，从而使行 果行政机构中具有多余的现金，将现金存入到银行中时，则记 政事业单位在各项业务及服务活动的开展的实际支出的可靠性 录银行存款。 行政事业单位如果因为单位的内部职工出差以及其他原因 得到进一步提升。 向银行贷款时，应当记录其他应收款，单位的出差人员在进 行差旅费的报销时，会计人员应当依据相关的记录科臼，进行 六、结束语 综上所述，基层财政