浅议建筑安装工程企业集团财务集中管理.pdfVIP

Sweeping口ver the Management I 管理纵横 浅议建筑安装工程企业集团财务集中管理 文以喜 雨润建设集团财务部江苏南京210019 摘要:强化建筑安装工程企业集团财务集中管理，对于增强企业抗击风险能力、实现可持续发展具有重要意义。本 文首先介绍建筑安装工程企业集团财务集中管理相关概念和基本模式，并在探讨我国建筑安装工程企业集团财务 集中管理方面存在的问题之后，提出了相应的建议措施。 关键词:建筑安装工程;企业集团;财务集中管理 财务集中管理是建筑安装工程企业集团正常运行的重要保障， 多、管理机构复杂、经营多元化的集团企业也可以设立专门的财 加强建筑安装工程企业集团财务集中管理对于建筑安装工程企业 务公司，整体负责集团企业的财务业务，包括外汇、投资咨询、债务 集团扩大再生产、顺利实现企业集团战略目标，具有十分重要的意 等财务类业务。 义。当前，加强建筑安装工程企业集团财务集中管理成为企业集团 三、建筑安装工程企业集团财务集中管理问题分析 高级管理层的共识，建筑安装工程企业集团也只有不断加强财务的 尽管实现建筑安装工程企业集团的财务集中管理已付诸实践， 集中管理，才能进一步增强抵御市场风险能力，适应市场变化，为多 但是企业在实际运用过程中难免存在着问题和困难，影响建筑安装 元化经营和扩大规模提供财务保障。因此，加强建筑安装工程企业 工程企业集团财务战略的实施，制约着企业集团财务优势的发挥。 集团财务管理正成为企业集团经营管理工作的重中之重。企业集 主要表现在以下几点: 团财务集中管理有哪些模式?存在着哪些问题?如何解决财务集中管 -是财务管理不科学，影响财务决策。当前大多数建筑安装工 理上存在的问题将是本文研究的重点。 程企业集团都基于扩大规模，收购兼并其他企业，但是不少建筑安装 工程企业集团在投资决策前，缺少科学论证和可行性分析，财务管理 -、企业集团财务集中管理概述 所谓企业集团财务集中管理是指企业集团通过综合运用多种 相对比较随意，造成资金投资不合理，使得建筑安装工程企业集团受 财务管理手段，强化企业集团和所属子公司的整个财务管理的效率， 损。财务效率低下，这已经成为财务集中管理中比较棘手的问题。 提高防范财务风险的能力，为企业集团科学化、现代化管理决策提 二是集团企业层级多，财务管理比较分散。现代的集团公司大 都层级较多，涉及众多的子公司，各子公司拥有相对独立的财务使用 供财务支持。 当前建筑安装工程企业集团大都开展多元化经营策略，涉及多 权，进而使得财务相对分散，难以形成整个建筑安装工程企业集团的 个行业、多个部门，往往都是以母公司为基础、通过人力资源、技 财务合力，致使财务管理上也比较分散，制约了企业集团发展。会计 术资掠或者是经营联系等结合为有机整体，成为母子公司组成建筑 制度执行也存在偏差，导致部分单位的会计信息不准确。 安装工程企业集团。一般都是执行集权与分权、集体协商的管理 三是企业集团预算管理不到位，缺乏有效监督。预算管理是现 方式，建筑安装工程企业规模大、