浅议应收账款管理以及财务处理要点.pdfVIP

实务园地l 浅议应收账款管理以及财务处理要点 。文/陈云 走出投资困境，债权人的自身利益也可以得到一定的保障，再次， 摘要 z 在市场经济环境下，由于商业信用的广泛应用，企 业的经营活动存在大量风险，应收账款的收回存在不确定性，可 如果该企业并不值得进行债务重组等方式进行继续合作，公司可派 能引发企业财务危机.因此，企业必须重视应收账款的管理。 出员工专程上门实施催收，态度上可适当强硬，最后，为了维护自 身利益，可通过调解、仲裁、司法等手段收回欠款或取得损失衬偿. 关键词:应收账款，财务危机，财务处理 当然，针对催收货款，无论我们选择何种催收方法都必须权 衡催收货款公司的投入与通过催收所得到的收益大小，从而进行 一、应收账款的管理 (一)构建与应收账款挂钩的销售目标考评体系，改进考核机制 取舍，并不是非得要到拖欠的货款。比如当我们采取法律手段的 现阶段，企业面临的市场环境、市场竞争、管理机制等发生 时候，所耗费的诸如诉讼费等相关资金成本可能超过收回相应的 巨大变化，为了适应新环境、新挑战，企业必须加强公司管理. 债务人所欠款项，那我们果断舍弃继续催收贷款，并在会计处理 目标管理理论告诉我们，科学合理的目标可以激发员工的潜力， 上注销此笔应收款项，并计入营业外支出. 促进公司的发展，因而，管理层必须加强对应收账款管理的重视 程度，强调对销售人员的业绩的评估并不仅仅是销售收入指标， 二、应收账款财务处理要点 资金的及时收回也是一个很重要的考量指标。公司可考虑设计相 无法收回的应收账款在会计上被称为坏账d 而坏账的发生所 关的一些奖励与约束，激发员工在增加销量的同时，也要为公司 造成的损失称为坏账损失，即应收账款减值。应收账款减值处理 是企业应收账款财务处理的要点，常见的财务处理要点主要包括 整体的战略目标考虑。任何部门的目标必须与企业整体战略目标 保持一致，目光要长远，而不是仅仅为了即期利益，忽略了巨大 坏账准备的计提、坏账准备的冲销、坏账准备冲销后又转回等。 我国企业会计准则要求采用备抵法按期估计坏账损失并计入当期 利益诱惑下存在的一些安全隐患。同时，销售员工也必须明确自 损益，同时提取坏账准备，待确认发生坏账时，将其金额冲减坏 身职责，不能一味追求销售收入，要有主人公意识，明确自己与 账准备并冲销相应的应收账款. 公司共存亡，公司效益关系到自身利益，因此，在营销过程中， 在备抵法下，常用余额百分比法、账龄分析法、除销百分 要注意权衡应收账款带来的风险和收益。 (二)建立客户的信用 5C 系统，优化信用等级评定制度 比法进行坏账损失的估计，余额百分比法是按照期末应收账款的 余额和预测坏账率，估计坏账损失，提取坏账准备，账龄分