浅析公司财务集约化管理——以电网公司为例.pdfVIP

商业经济 _2011 年第 6 期 No.6 ,2011 (总第 376 期} SHANGYE J1NGJI To时No.376 [文章捕号] 1阳市ω43(却11)6响47…侃 浅析公司财务集约化管理 ……以电网公词为例 温庆海 (哈尔槟第二电业局， 黑龙江哈尔滇 15∞，76) {摘 要] 财务集约化管理足以强化财务管理职能;1).1-础管控公司风险，以信息化为平台构建资金池，以重点资源集 中为乎段优化配置公司资源的一种创新管理模式。才住行公司财务集约化管理能够加强合计基础工作、提高会计仿息质量、提 高资金使用效率和效益，对实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。财务集约化管理不单是财务部门和财务 人员的职责，而是公司所有部门和会体员工的共同职责所在，旅行财务集约化管理需要从公司」墨西、财务部门层面、业务部门 层面、工作人员层面等各个层面展开。 {央键诩] 企业财务集约化管理;企业集团;财务信息化 [中罔分提号] F275 [文献标识码] B 金撮使各成员单位具有更多的灵活性，侃相应地带来了 …、财务集约化管理的概念和特征 财务风险和成本的增加，无法发挥出应有的效率，因陌 集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本 不能形成和发挥集团的规模优势。最后，是出于集权控 取向。集约化的集就是指集中，集合人力、物力、财力、 制的需要。为了体现总公司对各成员单位的直接控制 管理等生产要素，进行统一配置。集约化的约是捆在集 和调度，有机协调各成员单位的关系，贯彻总公甫的战 中、统一配靠在生产薯索的过程中，以节俭、约束、高效为价 略思想，必须将资掘统一集约化管理。财务集约化管 值取向，从附达到降低成本、高就管理，进而使企业集中 理是酣际上普遍采用的一种大型企业集团的财务管黯 核心力量，就得可持鳞竞争的优势。 模式。与此同时，财务的集约化管现也成为了集朋公 与传统财务管理区别，集约化财务管理强调发挥规 司快速发展的必要惠条件。面对新的电力行业格局，针 模效益，实现财务倍息化和集权化，达到公词各类资瓶的 对电网的未来发展方向，需要实行财务集约化管理以 合理优化配置。企业风险管控集约化管理是现代集团企 业提高效率与效益的基本取向。国家电网公司全面实施 酒成企业集团化运作，以推功电网企业的可持鳞发牒战 集约化管理，是公词余酣推进两个转变的黛要举措。 略导向。 两个转变即转变国来电网公司发牒方式、转变电网发 现代信息技术、网络通讯技术和先进的财务管理 展方式。 软件为蹄地区、跨国界经髓的现代企业集团实施财务