浅析企业战略采购联盟的建立.pdfVIP

四川经济管理学院学报 2∞9~在第 1 期 总第 67 期 No.I 2ω9 Joumal of Sichuan Economic Management InstÎtute Sum No.67 浅析企业战略采购联盟的建立 罗崇勇 (中国电子科技集团公司第十研究所，四川成部 610036) 内容摘要:本文介绍了企业建立战略采购联盟的 权。 原则和目的，企业与供应商的关系，并在分析企业与 3 、果购的终极目标是建立双赢的战略合作伙伴 供应商交易关系的基础上，提出了企业建立战略采购 关系。J;J..赢理念在战略采购中是不可戚睐的因素。企 联盟必须考虑的条件和改善的措施。 业通过建立供应商的评估和l 激励机制，以服务、合作、 关键词:企业战略采购联盟识别建立 职赢的模式，互为支持、共间成长，与供应商建立长期 稳定的合作关系，确立双赢的合作基础。 中阁分类号:F279.23 文献标识码:A 4 、制衡。制衡是企业句战略供应商合作的基础， 企业和供应商本身存在一个相互比较、相互逃掉的过 前富 对很多公司而亩，外部果购占公司戚本费用的 程，双方各有优势，如果对供应商所处行业及其业务 60ì奋斗0% ，所以，哪怕是小幅度的减少这部分支出，都 战略、运作模式、竞争优势、长期经营状况等有充分的 将对公司盈利带来相当掌大的影响。据西方一著名管 了解和认识，就可以帮助企业发现机会，在互赢的合 理咨询公司的研究，如果一个公剖开始关注采购管理 作中找到改善目前诀别的制衡方睹。 井果取行动降低成水.那么在短期内成本卒均可以降 (二)企业建立战略禾购联盟的阔的 通常有三个目的:第一、降低供应链中断的风阶 低 5%0 但是，如果要降低 1 0%-15% ，则必须建立一个 中长期的战略采购联盟。本文旨在探讨企业建立战略 和采购成本;第二、提高采购质量、缩知配迭时间、减少 采购联盟的一些方法和原则，希望能给企业建立战略 中转环节;第三、提高新产品和新市场的开发浦度。 采购联盟提供一些思路和借鉴。 (二)企业战略采购联盟与其他合作关系的比较 与其他合作关系相比，企业战略采购联盟具有四 个方面的特点: 一、企业建立战略采购联盟的原则和阴的 所谓战略采购，是一种系统性的、以数据分析为 1 、企业与供应商之间是一种长期的、相互依存的 基础的采购方法。战略采