浅析企业重组中的财务整合.pdfVIP

?美祈公业委组中份财务餐令 幸王大武 摘要:本文通过分析财务整合的相关概念，依据财务整合的相关标准，对企业重组的财务整合进行了一定的分 析，希望能够通过充分发挥财务的协同效应和补救措施，来促成企业重组的效果最大化。 关键词:财务整合;财务协同效应 二、企业重组中的财务整合原则 企业重组包括企业业务重组、资产重组、股权重组、 首先是及时性原则，由于财务工作与公司业务联系 人员重组，甚至是管理体制重组。从目前来看，资产重组 比较紧密，公司重组之后业务发生改变之后，财务必须 在整个企业重组所占的比重较大，并且其所蕴含的风险 也来自于较多方面，风险较大。 与之保持一致，并且这也是会计准则的要求之一;其次 资产重组大多数是不同企业通过一定的方式来进 是统一性，即企业重组之后，双方必须采取相同的财务 行一定的资产优化，通过生产、营销以及财务协同效应 管理体系;第三点是协调性，即财务整合要与其他整合 来实现更优的目的。目前市场上资产重组最重要的方式 相协调，在不违背基本原则的基础上，财务整合应当配 是并购，从2011年统计数据来看，有中国企业参与的并 合企业整体重组的进行，作为一个后台支持部门，保证 购金额总额已经破万亿。然而在我们实际的经济活动 重组高效有序地进行;最后是成本收益原则，即我们对 中，市场化的资产重组大多数都是以失败告终。有学者 财务整合所带来的效益，不能超过我们在整合中所付出 对此现象进行过详细的研究，造成并购失败的最重要原 的成本。 因是整合失败，企业无法按照既定计划进行资源整合， 三、企业财务重组中出现的财务凤险及原因 最终造成其无法达到并购动机所实现的目标。 1.估值风险 企业整合包括文化整合、制度整合以及人才整合等 在企业重组中重组方要对被重组方或者所有者提 等，它们都会造成整合的失败，本文所关注的重点是企 供一定的对价，重组方需承当一定的风险。支付对价的 业资产重组尤其是并购方式下的重组所面临的财务整 大小取决于重组方对被重组方价值的评估，在这里评估 合问题，成功的并购企业财务管理整合都是成功的，而 价值就变得相当重要，重组的价值主要取决于其预期未 相对的是失败的并购财务整合也几乎都是失败的。财务 来的收益。而在重组中，企业却又很难做出准确的评估， 状况是一个企业经营活动的一个最综合的反映，它对公 因为双方存在严重的信息不对称。这种情况下，财务风 司经营行为有着有力的监控，因此财务整合在整个资产 险会大大影响重组的成功。 整合中占据着重要的地位。 2.财务管理目标混乱 一、企业重组中的财务整合概念 重组后的公司往往在财务方向上发生迷茫和混乱。 财务整合是通过行