浅析供应链管理模式下的全球采购.pdfVIP

2ω7 年3 月 湖北函授大学学报 Mar.2∞7 第20 卷第 1 期 Joumal of Hubei Correspondence University Vol. 20 , No.l ·财经改革论坛· 浅析供应链管理模式下的全球采购 范学谦 (武汉科技学院外经贸学院，湖北武汉43∞74) [摘要] 良好的采购直接创造企业的利润，有利于企业在市场竞争中赢得优势，特别是在经济金冻-体化的今 天，采购扩展到企业与企业之间和全球范围内，已上升到供应链管理层面。本文初步分析供应链管理模式下的会主求 采购运作情况对中国企业产生的巨大影响，以使他抓住机遇，提升我们在全球供应链中的地位。 [关键诩] 供应链管理;全球采购;影响 [中图分类号] :F274 文献标识码:A 文章编号:1671 -5918(2即7)01-∞23 -臼 参与国际市场竞争的战略选择。 -、采购与全球采购概述 采购(purohase) ，是指以购买(bu抖ng) 的方式，由买方支 与国内采购相比，供应链管理模式下全球采购具有以下 付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程，在买卖双方的交 特点: (一)全球范围内采购。采购范围扩展到全球，不再局限 易的过程中，一定会发生所有权的转移及占有。采购作为物 于一个国家一个地区，可以在世界范围内配置自己资源。因 流活动的起点，也是从供应商到需方企业的物质流动的活动， 是企业为了达成生产或销售的计划，从合适的供应商那里，在 此，我们充分和善于利用国际市场、国际资源，尤其是在物流 随着经济全球化进入到全球物流时代，国内物流是国际物流 确保合适的品质与合适的价格下，购入合适数量的商品，所采 上的一个环节，要从国际物流角度来处理物流具体活动。 取的管理活动。 (二)风险性增大增强。国际采购通常集中批量采购，采 全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找 购项目和品种集中、采购数量和规模较大，牵涉的资金比较 供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。广义的全球采购是 多，而且跨越国境、手续复杂、环节较多，存在许多潜在的风 在供应链思想的指导下，利用先进的技术和手段，提出合理的 采购要求，制定恰当的采购方案，在全球范围内建立生产与运 险。 , (三)采购价格相对较低。因为可以在全球配置资源，可 蕾链，采购质价比最高的产品，以保证企业生产经营活动正常 以通过比较成本方式，找寻价廉物美产品。 开展的一项业务活动;同时，通过来购规范地操作，可以有效 (四)选择客户的条件严格。因为全球采购，供应商来源 地对采购过程中的绩效进行衡量、监督，从而使服务水平不降 广，所处环境复杂。因此，制定严格标准和条件去遗选和鉴别 低的情况下，实现采购总成本最低。 供应商尤其重要。 随着全球经济一体化，企业之间的竞争日趋激烈。激烈