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民营企业的采购成本管理 口周由霞 江苏安远物流装备有限公司 江苏张家港 215600 摘 襄:利润是企业的核心利益所在，对民营企业而言，是是它的生命线。在分析企业采购方面对控制成本的重要，隘 的基础上，从选择供应商、采购团队和全程介入产品生产过程三方面，探讨了如何对民营企业的采购成本管泼进行控制， 进而研究了企业采购成本控制问趟，提出了降低采购成本、提高采购质费等有效策略。 关键词:采购成本供应商采购团队 3挺胸制度 文献标i只码:B 中团分类号:F425 文章编号:1侃咄4998 (2011)01-∞91-02 提高企业利润的重要要手段之一是控制企业成本， 2 关于采购团队 对制造企业来说，采购成本(财务学上称材料成本)占 了所有成本的ω%甚至 70%以上，所以控制采购戚本 1) 鉴于采购环节的道要性，采购团队在企业中应 尽可能摸得高的组织地位.由总经理成分管副总经理 是控制企业戚本的重中之量，必须加以认真对待。 根据企业管理基本理论及工作实践的锺验，本文 直接领导。 2) 为了便于统…管理，保证戚本的事先控制及事 就民营制造企业的采购戚本控制及管理谈一点看法。 1 关于供应商 后锚算，企业所有关于原材料的采购必须纳入一个部 门……采购部门执行，任何人，包括总挫理都不能插手 1.1 与供应商的关系 采购事务，总结理或刷总经理在采购环节执行的是核 企业与供应商的关系是既对应又合作。因为如能 定权、审批杖，而不是执行棋。 3) 采购员的分工应当以所采购的品种划分耐不 建立…个稳定的、长期友好的伙伴关系，对生产企业降 低戚本、保证品质是大有好处的，必颁摒亦我说了算、 应以产品划分，这样能保证相阔的外购件由相间的采 不卖就不卖的傲慢~度，早等合理地对待供应宽陶。 购员(或小姐)执行，便于掘商姓率。 1.2 供应商的调古怪与选择 的采购结盟及采购员的施择:现实生情告诉我们， 企业中最容易出攘的往往是采购员，根本服因是一个 1)掘出明确的采购要求(名称、型号、规格、交货 利字。某曲供庇商基于其商业利益会提供各种诱搞 期、特别的技术婆求等)，对多家供应商进行询价。 2) 实地考腰，全瞄了解供货商的资腊、业瑜、财务 得到订单成较好订单价格，这对企业是非常低险的。所 以在挑埠采购纯照及采购员时，人品是第一位，要忠 能力、生产能力、技术能力乃黠在业界的口碑、声誉、诚 俯度等，这个铺借腰包括不对采购员施以小恩小黯月 于职守、忠于企业、不贪私利。第工要求是去静子陶遇，有 良好的社会交往能力。 3臣贿路。 1.3 供应商的分姐 们对于采购人员，要建宽必要的提惩制服，以利 对外购件，根据其在黯个产品的质最、价楠上的嚣重