浅析企业采购风险的规避与应对策略.pdfVIP

2015 年 3 月 总第 570 期 管理观察 第 7 期 Management Observer 上旬出版 浅析企业采购风险的规避与应对策略 苏川宁，秦树科，丁磊 (长治清华机械厂，山西 长治 046012) 摘要:社会生产力的进步，加快了我国社会经济市场的发展脚步;与此同时，也增加了各企业在 社会经济市场中的竞争力与压力，使得企业在进行日常采购工作的过程当中，也面临着一个较为严峻的 问题，那就是采购风险给企业造成的影响。在面对这个问题的时候，企业应当为其制定出一套较为完善 的采购风险规，避与应对策略。这样，才能够在最大程度上降低采购风险的出现给企业带来的影响程度。 本文将针对企业采购风险，对其的规涟与应对策略进行深入的分析和探究。 关键词:规避经济市场采购风险应对策略 1. 简析企业采购凤险规避工作的范围 购风险进行合理的预防与控制。另外，依照风险的性质， 也可以将来购风险划分成两类z 一类是企业的外部风险 企业采购风险规避工作的范围比较广，但主要包括 (它主要包括z 意外风险、协议签署风险、材料质量风 以下几种z 险以及价格风险等) ，另一类则是企业的内部风险(它 第一，对市场的情况进行全面的调查与研究，认识 包括z 协议风险、计划风险、责任风险以及验收风险等)。 并熟练掌握市场的最新动态。 第二，在对生产原材料的供应商进行选择的时候， 3. 探究企业采购凤险的规避策略 要依照三个标准:一是供应商的信誉度要高:二是供应 商提供的原材料要具备高质量:三是比较市场价格，在 3.1 对采购的每一个环节进行全面的监督和控制 确保质量的情况下，选择价格相对来说比较低的。 采购是一个比较复杂的工作，它包括:计划、预算、 第三，对订货的协议进行严格的检查，如若发现协 招标、核算以及支付以及检验等环节。尽管，采购工作 议中有不符合要求，或者是不完善的地方，要及时对其 的复杂性，加大了其出现风险的概率。但是，在这种情 进行修改，以保障协议的完整性和有效性。 况之下，企业也应当采取最有效的措施，对采购的每一 第四，依照企业生产的实际情况，对采购风险的控 个环节进行全面的监督和控制。这样，才可以防止采购 制体系进行合理的改进并完善，以使其能够发挥出最大 风险的出现。其中，对采购每一个环节的监督和控制， 的作用。 又主要体现在以下几个方面z 第五，对采购的整个过程进行实时的监督与控制， 第一，对比市场价格，在保障购买材料质量的情况下， 一旦发现问题，就立即采取有效的措施，对其进行处理， 作出最有利于企业的采购成本预算。第二，做好采购计 以保障采购环节的安全性与可靠性。 划之后，还应当对其进行严格的三审工作，也就是z 采购成本预算，原材料的采购量，采购计划的完整性。 第三，对财务部门的日常行为进行监督，确保审计、会 2. 试析企业采购凤险 计以及核算工作的准确性。第四，采取一系列有效的措 通常，企业采购风险的类型主要有三种:人为风险、 施，对企业的采购机制进行严格的规