浅析企业采购管理战略应用.pdfVIP

也|烹黑黑严 浅析企业采购管理战略应用 唐山 商北电力建设第四工程公司 陕西省西安市 710038 摘 要:实施战略采购策略就是提升我们的采购理念，走出传统物资采购的误区，指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购 流程，有效降低供应後上每一个环节的成本:采购管理是供应链管理中重要的…-个环节，对企业降低成本有着至关重要的作用。供应商管理是 管理供应链中的上游环节.做好供应商管级对确保供应锐健康运行具有很索要的作用。. 关键询:采购管理战略供应商管理合作 E与前，企业正处于高度竞争且商速变化的环境之中，而竞争使行 的有效管理，控制采购总体拥有成本，为公词战略制定部门提供战略 业平均利润下降。企业依靠销铐和生产环节树立或维持持续竞争优 信息，为其他职能部门提供战略物资的行为总初，其根本目的是提高 势越来越剧难;而多年来-直被d忽视的采购领域尚有操作和发展空 公司实现长期目标的能力。 间。采购是企业的成本中心，企业有效地通过战略采购降低采购的总 影响采购前景的各种发展趋势对企业的采购职能提出了挑战， 体拥有成本、稳合供应商能力将成为领先企业持续降低采购成本，链 要求企业必须关技战略采购的价值，这就需要做到:①将采购的战略 离竞争优势的重要来源。 和企业及其他业务部门的战略紧密结合;~与呆键供应商建立起战 战略采购是指在公司战略指导下进行的，计划、实施、评价和控 略性的合作伙伴关系;③将采购重点从降低采购价格转向降低与采 制战略性和操作性采购决策的动态循环过程;是以采购部门为主、公 购相关的总成本。 词高层支持、其他职能部门协助、供应商配合行使的，通过对供应商 1 实施战略采购应采取的对策 索阶段，没有形成系统管理，收效甚微。按照精细化管理的需要和班 长期、艰苦、细致的士作，要由浅入深，循序渐进.不能…就雨就。只有 组核算的流穗，首先应将材料管理按照消税材料、周转材料、回收材 荔础管理进行长期的细化、完善，使其根植于管理创新之中，渗透到 料进行分类，建立班组核算机制。对于消税材料，矿上按照产章、进尺 日常管理之中，融汇于生产经铐之中，才能营造出一种无形的约束 等生产计划任务将下达到fR队进行控制，区队再根据班组设置和实 力。制度不是一牢永逸的，它是一个动惠的过程，必须在实践中针对 际生产情况，将材料指标分解到班组，实现资任指标的二级分解管 新情况、新要求不断完善、补充各项管现t作制度和工作标准，真正 理，月来进行考核兑现。对于周转材料，从领用到报废，应对领用日 建立起…套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强 期、领用单位、回收情况、修复情况、利用情况、最终报废在定以及报 大动力的管理方式和运行机制。使广大职工在一种动态管理中不断 废后的处理结果实行全过程迫踪管理，如有丢失或不合理消耗情况， 完善自我，使企业在动态管理巾不断得以创新，进而实现管理中的人 则按周转材料的使用寿命、使用周期及损耗率进行考核，并按→