浅议基层保险财务如何定位.pdfVIP

东方企业文化·公司与产业 2012 年 3 月 浅议基层保险财务如何定位 张爱华 (中国人民保险公司泰州分公司，泰州， 225300) 4南 美:分析了基层保险财务的角邑定位.分别从财务部门、财务人员的不同角度，阐述如何定位?基本 财务部门，要转变为服务导向型财务部门，促使其多种职能的到位;财务负责人要成功扮演好几种角色; 基层财务人员至少要做好三管如何管理，怎么管位，怎样管好 关键词:基层保险公司 财务角色定位 中图分类号: F840 文献标识码:A 文章编号: 1672--7355 (2012) 03--0066--03 随着公司纷1{ 规模不断扩大和纷打环境门趋复杂，公 费用支付的整个流程:对业务部门提出的有利于业务激励 司管控能力面临严峻挑战。财务管控是公司主要营控措施 方案，在配套服务中进行审核:同时，财务部门要配合产 之一，为)1顶!但财务内涵式、集约化发蜒的大趋势，公司推 品线提供准确的差异化资源配置政策的依据，使产品线清 出有级财务共享服务中心建设、及下-步l豆域化财务共享 楚把据各险种、各业务类型费用比例，便于业务部门采取 服务中心，整个结算、核算等职能上移，随之而来基层保 灵活多样的版业政策。 险财务如何准确定位?服从和服务于公口l 发蜒的大局，从 3.改址服务是一项长期士作 络层财务侧重核算，向测毒:顶算与财务分析等职能转变， 服务导向型财务部门要求财务人员必须从核算向 为公叶改善约白管理、提高约济放益服务。基层财务应定 服务导向转变，从被动服务向主动服务转变，从表面性服 位服务与管扮。笔在从某医公司层面，围绕财务部门与财 务向实放性服务转变。在具体措施上，陈力11 强宣传外，还 务人员，作为组织与个人分别如何定位，作以下浅议。 1、旨在部门内部口iZ!服务型文化。管理和服务如同一枚硬币 一、财务部门定位 的两面，改进管理和加强服务是-项民期工作。为1名服务 公司财务共享服务中心建设要求基层公.:ïJ 财务部门的 理念贯穿财务工作始终，财务部门将服务规章纳入公司财 角色发生转变，不同过分强调格后财务部门核算的主要职 务管理制度，ft:岗位职责和t作mt程设置中体现服务理念 能，而里多地强调J在居财务部门如何帮助公司管理在和Jt 和持续改进的思想:依照持续改进服务的理念，以放率为 他部门进一步发现和解决公司经营管理中出现的问题，并 中心，进一步优化旬关办事流程:财务部门在岗位老核体 提11: 建设性的意见，起到服务仓局的作用，为公司改善经 系和评价机制中，这)L服务绩放评估体系，并根据形势发 营管理、提高经济放益服务。发展服务导向型财务部 展初需求变化，不断对该.:t} v平体系进行优化。 门势在必行，服务导向型财务部门陆立足于公司内部管 -二、财务人员定位 理需要，为公司加强管理和提向效益服务，将财务的预算、 幕后保险财务人员， /议明确职责，找准自己的角色定 分析、监督职能寓于服务之中。财务工作突破原街核