浅析企业内部控制的采购循环和销售业务.pdfVIP

噩噩疆眩目圃 PRACTICE DISCUSSION 浅析企业内部控制的采购循环和销售业务 .陈闰茜 摘要z 企业内部控制通过企业内部专业人员对企业的财务状况进行监管，来全面提升企业经营管理水平和风险防范意识， 促进企业全面可持续发展.本文通过浅析企~内部控制采购循环和销售业务中可能产生的内控问题及原因，并就相应对策进行 探讨. 关键询:企业内部控制采购循环销售业务 企业实行内部控制管理最根本的目 的检验和检测. 包装，从泰森公司包装上显示的生产环 的是以专业管理制度为基础.以防范风 6 采购合同存在的问题:未经攫 境是在零下十几度的情况下，而实际上 权订立采购合同. 险、有效监管为目的，通过全方位建立 福害的工作人员是在常温下进行工作， 7 . 管理供应过程存在的问题: 采购 违反了有关政策.使生产质量严重下 过程控制体系.描述关键控制点和以流 单与收货单的记录与保存不善;采购货 程形式直观表达生产经营业务过程而形 降. 所以， 对于具备相应审批权权限的 物的配送方式不当， 导致采购物资发生 部门或人员审批采购申请肘，应重点关 成的管理规范. 损耗或者无法保证按时供应影响生产. 注是否符合生产经营政策，在严格管控 的环境下，再进行生产. 可以适当增加 ( 二)采购循环应采取的措施 一、采购循环 采购部门应当与市场部做好调研， 食药监局的专业人员定期走访相关工厂 采购是一个企业生产经营的起点， 可以建立市场需求调研小组，并且完善 的数量. 企业也可以聘请一些公证人员 没有采购，就没有生产.所以采购对企 生产运营制度，建立系统型生产电子流 增加对生产的监管. 业来说至关重要.采购分询价议价、 程.与有关检查部门如食药监局建立联 其次，在供应商选择和管理中，果 评估和索样、定价、 i青购‘订购.协调 合监控网点a 在每条生产链都有严格质 购商没能准确确认购买肉质食品的质 与沟通‘迸货验收与整理付款这几个过 量和产品安全把关. 把相关工作人员的 量，只是由子是买卖多年的老客户了， 程.每一个过程都有一定的风险和需要 绩效考评与检查漏洞联系起来，做到人 就有了过分依赖与信任的心态.导致了 准确定位的地方. 人互相监督.