浅议W工程公司财务共享中心的建立和应用.pdfVIP

Financial Managementl 财务与管理 浅议W工程公司财务共享中心的建立和应用 。文/刘坤 问题。同时，财务人员往往需要花费大量的时间用 Exæl 出具管 摘要z 财务共享服务中心是集团企业在统一集中管理模式 上的最新应用，英文叫 Financial Shared Serviæ Center，简称 理报表，不仅浪费时间、数据不直观，而且不能保证报表数据的 准确性。 为 FSSC。财务共享服务中心作为一种新兴的财务管理模式正在 W工程公司建立财务共享中心以适应公司战略发展要求。 许多跨国跨地区的集团企业中得到应用。构建财务共享服务中心 W工程公司建立财务共享中心可以实现会计政策执行一致化、财 是大型集团、跨地区企业的未来发展方向。本论文在完善理论的 务管理透明化、会计业务处理标准化、项目管理专业化、信息管 基础上，通过对W工程公司财务共享中心建立和应用改进案例 理高效化。 进行深入剖析，研究了财务共享服务中心的建立和应用过程，并 且探讨了W工程公司财务共享服务中心现行管理模式存在的问 题以及今后应该注意哪些问题，并为其更好运行和应用提出有针 三、 W工程公司财务共享中心建立方案和实施 (→)财务共享中心建设原则和方法 对性的意见。 财务共享中心的建立采用顶层设计和分步推进的原则@首 关键词:财务共享中心，集团企业，应用 先，实行顶层设计原则。公司统一调研、统一核算体系、规范业 务流程和管理制度，为标准化实施统一集中核算提供基础。顶层 一、财务共享中心产生的理论背景及其应用 在《共享服务 g 增加公司价值》→书中， Schulman et al. 向下动员，统一思想以减少实施过程阻力。其次，实行分步推进 (1999) 提到，共享服务是指基于提高客户满意度和增加公司价 原则。秉承先国内后国外、先主业后辅业的原则，合理安排推行 值的一般目标，从降低公司内部服务成本和提高服务水准的目的 计划。 先以阻力最小的方式将业务纳入共享中心，后以共享中心为 出发，公司通过资源整合，以集中的方式提供某一特定的服务， 而这种服务通常为整个公司所共享。从上世纪90 年代起，越来 抓手逐步从基本服务向深度管控逐渐加强。实施过程按照调研筹 越多的国外学者对共享服务中心提出全新的财务管理模式，不再 备、试点实施、培训推广的方式，快速推进共享中心建设立线。 只是单纯传统的财务活动。自此，集团公司对共享服务中心的定 W工程公司财务共享服务实施的全过程具体如下:第一阶 位和服务更加明确，并对集团公司建立财务共享服务中心奠定了 段进行项目准备，包括项目启动、项目总体方案、项目前期调 理论基础，具有重要的指导意义。 研，第二阶段进行调研和分析，包括业务工作定义、业务部门基 财务共享服务中心理论的产生，无疑加速了大型企业集团 线成本信息收集、数据分析、服务整合、技术平台分析，第三阶 财务统一集中管理的进程，并为此提供了有效的理论支撑。共享 段进行各种设计，包括办公场所设计、组织结构设计、人员设 服务在全球范围内已得到了较为普遍的应用。据统计.世界《财 计、流程设计、服务管理设计、技术平台设计，第四阶段推动财 富)) 5∞强百分之五十的企业以及 1∞