浅析首席财务官理论与实务的quot;六边形quot;模型.pdfVIP

财会研究 浅析首席财务官理论与实务的“六边形”模型 中国财政科学研究院 王玢 摘要:致力于职业生涯中成为首席财务官的商学院学生一定对财 参与和直接进行的一种管理和控制活动（杨纪琬，987）。笔者更赞同 务会计 管理会计 财务管理 公司战略 公司治理等必修课如数家珍， 第一种观点，从会计的两大分支财务会计与管理会计来看，会计都是一 但是如果割裂的去看待每一门课程则有一叶障目 管中窥豹之嫌。本 个信息工具。财务会计的实质是通过会计要素的确认、经济业务的货 文设计了首席财务官的“六边形”模型，旨在通过简化的图形和精炼的 币计量和财务报告的编制三个步骤来完成从经济活动原始数据到财务 语言描述各财务相关课程的本质以及他们之间的关系，帮助（准）首席 信息的转换。国际会计准则委员会在概念框架中提出通用目的财务报 财务官们完善财务理论与实务的综合视角，推动其管理能力从经营层 告的目标是提供给现有及潜在的投资者、贷款人及其他债权人所需要 面向战略层面 治理层面提升。 的、有助于他们向主体提供资源决策所需要的、有用的信息。美国注册 关键词:首席财务官 理论与实务 综合视角 会计协会和英国皇家特许管理会计师公会在联合发布的《全球管理会 计原则》中则提出管理会计是为帮助组织保持和创造价值而获取、分 自然界的六边形蜂巢以省料、结实、空间利用率高著称，首席财务官 析、沟通以及使用决策相关的财务与非财务信息的过程。可见两者都 也有自己的“六边形”（图一），由六个三角形组成，三角形的每个角代表与 是提供决策支持的信息系统，只不过信息的用户和使用目的不同。除 财务相关的商业概念，每条边又代表所衍生出来的理论或实务领域。 此之外，大部分首席财务官还兼管公司的信息化部门，更加佐证了会计 信息论的观点。 系统的运行必须遵循特定的办事规程或行动准则，也就是我们所 说的制度。首席财务官关注的内部制度包括财务制度和会计制度。财 务制度是参照政府财政部门的规定，充分考虑企业的生产经营特点，所 制定的约束企业财务活动和处理财务关系的行为规范，例如资金管理 制度、成本管理制度、费用审批制度等。会计制度是企业参照财政部 《企业会计制度》，自行制定的约束会计行为与结果的具体可操作性规 范，例如会计科目的使用、会计档案的管理、会计岗位的职责等。两者 既要兼顾国家行政机构的普遍性要求，还要兼顾企业行业特点以及自 身管理的特殊性要求。 做到了六边形的第 和第2个三角形，只是一个首席财务官的门槛 图一首席财务官的六边形 图 首席财务官的三个层面 水平。如果只停留在经营层面，上升不到战略管理的高度，就不是一个 首先从公司出发，公司是现代企业发展经历了个人独资企业与合 合格的首席财务官。首席财务官需要有宽阔的战略视野，战略是一个 伙制企业之后的典型组织形态。新制度经济学派代表人物、诺贝尔经 组织长期的发展方向和活动范围，旨在通过资源和技能的整合在变化 济学奖得主罗纳德·科斯在其论著《企业的性质》中，创造性地利用交易 的环境中获得竞争优势，从而满足利益相关者的期望。战略分为公司 成本分析了企