浅析陕北矿业公司财务精细化管理.pdfVIP

147 第3 期 刘 辈革浅析陕北矿业公司财务精细化管 浅析陕北矿业公司财务 精细化管理 刘辉 (陕西陕煤陕北矿业有限公司，陕西揄林 719α)()) 摘 要:为适应公司战略发展需要，转变财务管理职能，实现机制创新，从源头拉制降低项目投资成 本;加强财务管理流程的精细化和过程控制，以及推行财务委派制，严格财务管理责任考核的情况 作了简要介绍。 关键词:财务;精细化管理;陕北矿业公司 中图分类号:F406.7 文献标识码:B 文章编号:1671 -749X(2014)03 -0147 -02 1 转变职能创新机制源头控制降低成本 。 引言 陕北矿业公司十二五战略目标是做大做强 1. 1 转变财务管理职能实现管理机制创新 煤炭产业，做优做精煤化工产业，做长做深煤电、电 财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到 石、石材等循环经济产业，力争十二五末煤炭产 企业的各个领域、各个环节之中，直接关系到企业的 量达到2 创泊万 t ，煤化工、煤电、电石等实现园区化 发展，随着集团 EPR 财务模式的运行，公司财务管 集中、循环经济方式生产，营业总收入达到 150 亿元 理必须与集团公司型财务模式发展同步，从会计核 的发展目标。 算向财务管理职能侧重，构建创新型的财务管理机 为适应公司战略发展，目前实行的是企业集团 制。新机制建设就需要正确处理会计与财务的关 形式的财务管理体制，就是通过对各三级单位(子 系，不能将财务与会计混为一谈。笔者认为，财务部 公司)的财务组织机构、财务决策、财务控制来规范 门中会计是基础，而会计工作只是财务管理的一部 其理财行为，而子公司的财务活动纳入集团财务的 分，它对企业管理目标的贡献只有通过财务管理才 一体化管理。随着公司生产经营规模的不断扩大， 能实现，会计信息并不等于财务信息，对会计信息进 经营范围涉及煤、电、化工和生产服务等多行业，以 行加工整理，配以财务指标和文字说明，才形成财务 及新投资项目的开工建设，都对财务管理提出了更 信息。公司目前在财务管理中推行的全面预算管理 高要求，所有制多元化发展模式对财务部门的人力 和在下属矿井实行的岗位价值核算与我们的成本管 资源配置也提出了新标准。但公司目前高学历且有 理、筹资管理、投资管理、资金预算管理等构成了公 专业技术职称的年轻会计人员较少，公司出台的一 司的财务管理模式，但是在基层单位的财务管理还 些管理新举措在基层得不到全面贯彻，有些基层单