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浅析集团母子公司财务管控模式 刘丹 (大连金石浓旅游集团有限公司财务部 辽宁 · 大连 116650) 摘 要:为了实现集团效益的最大化，母公司需妥A人企业外在I~ 坏珑，母公司情况与子公司情 况三方面综合考虑，以此选择适合的模式对子公司的财务进行管控。 关键词:集团;母公司:子公司:财务管控模式 目前，集团母公司对子公司的财务管控模式有三种: 管控模式，大大减少了集团母公司职能人员。 一是集权型财务管按;二是分权型财务管拉;三是统分结 二、 分权型财务管控模式 合型财务管控 。 以母公司作为整个集团的决策层，母公司保留子公 司的重大财务事项决策权，下放子公司日常财务决策与 -、集权型财务管控模式 以母公司作为整个企业集团经营核心，一切决策与 管理权，要求子公司以实现资本保值与增值目标的管控 生产经营都来自于母公司，从而实现对换回资源的统一 模式即为分权型财务管控模式。一般来说，分权型财务 控制，统一管理与优化。 在此模式下，子公司的决策权， 管控以财务指标考核为主要手段.以此实现财务管控同 财务权，经营管理权利都交由母公司。 在特定条件下，母 标。 非关联型多元化友展的集团公司与资本集聚型集团 公司甚至会直接参与到子公司的经营活动中来。一般来 都适应子分权型财务管控模式。 说，集权型财务管控模式多见于矿业、石油、电力与汽车 在分权型财务管控模式下，子公司的财务自由度强， 等行业。 笔者所在的旅游业公司现在就采用集权型财务 财务管理决策独立性强，对市场环境的反馈快，经营决策 管控模式。 这些行业经营内容单一，管理统一性强，产品 主动性强。 但是·在分权型财务管控模式下，母公司对于 单一适用于集权型财务管控模式。 另外，对于中小型集 子公司的管理力度不足以形成全集团的整体效率，统一 团来说，其企业经营规模小，产品品种少，也适合集权型 战略发展目标，统一协调集团资源的难度很大。 同时，母 财务管控模式。 发挥出资源的规模效应，有效提高企业 公司对于子公司的财务监督力度下降，无法及时发现子 的整体运作。 但作为一种较为极端的财务管控模式，适 公司的财务潜在风险，也无法及时对子公司的经营管理 应范隅主要是气种:一种是规模小，产品单一。 第二种是 进行评测，母公司对子公司的经常牵制性弱，制约性差。 子公司在整个集团占有关键性的战略地位，母公司有必 有可能对整个集团造成负面效应。 另外，子公司在分权 要集权来提高管控效果。 第三种是子公司向身的管理能 型财务管控模式下，内部权利集中，管理上容易形成子公 力不足，母公司利用集权达到强制性管理的目标。 司的内部人阁子。 在集权式管控模式下，企业的财权集中于母公司，母 三、统分结合型财务管控模式 公司是实际上的决策层. 而子公司则处于执行层。集权