浅析采购资金的预算和筹措管理.pdfVIP

l 雷盟剧跚加[a\1!l川 法析采购资金的 二级单UL等部门中报的本月采购计划(包 括材料采购.办公用品采购计划等) ，按照 预算和筹措管理 致严工艺、级营管现急得顽皮编制物资采 购计划。编制时应该以 t月实际生产经销 所需物资为依据，并i进占当力o V)，诩骤。 Ël注 王寅虎 中国人民大学商学院北京 100872 意，物资采购计划的编制项目须囊括物料 采购资金需求的各个;性丽，而不能只对其 巾的一部分编制计划，以致财务部门在对 未编制计划的部分支付款项时无所边从φ 产经营者急稽的材料款项，将资金挪用在支 也就是说计划的编制应该包括一切从外部 i 内容摘要] 付!È产经营非急需材料或偿还以前欠款方 采购和维修琐目。 物资采购与付款是J直接荒草草1 工业 阁，造成生产材料供应不足，非急苦苦材料 财务部门应根据请购部门提交的物资 企业生产经营和咸丰控制的索要环节， 过剩，不能满足生产经营需要。随后，采 采购预算表对来购资金进行详细的预算安 而采购肯金则是企业背金使用的重击， 购供M部门义以影响!È产为现囱，婆求财 排，对粉身奇在每…项物资上的资金做出科 是采购与付款业#中的命脉。本文4守着 务部门增加资念预算。而为了保诋!È产要去 学的控制，努力做到物料采购预算与财务 重就来购背壶的预拌和J革措管理进行分 荡不受影响，财务部门只得增加预算。 i在 预算相结俞，尽古董夜网等采购燎的前提下 析摊付咱从源在校制风除成本、最终提 中手来，财务预算管理失去了版有的控制 节约资金。 高来购背金使用效、降低革购成t 效果，物资计划管现也失去了作用。 采购部门及其他与采购付款*务相关