泰高在全球的采购策略——访荷兰泰高集团全球采购总监Jaap Oskam.pdfVIP

ÆiE匿黯. Famous Ente刷se Track 2∞9~ 第4S 卷第4 期 泰高:在全球的采购策略 一一访荷兰泰高集团全球采购总监Jaap Oskam 本刊记者侠小锋 全球经济}体化发展， 带来的 间的竞争模式升级为渠道和供应 遇，也是挑战。 只有积极制定有效 是对传统资源配置方式、产业组 链的竞争，全球采购策略则随之 的全球化采购策略方能把握机 织形式以及竞争模式的变萃。 在 成为跨国公司获得竞争优势的- 遇，实现价值最大化。 以生产者驱动的全球采购活 这场变革中，资源在全球范围内 个重要途径。 进行重新配置从而达到最佳效 然而，全球大宗原料价格的起 动及其策略是全球采购策略主要 果:跨国公司利用其全球发展战 伏，气候变化对农产品资源的影 运作模式之一。 在这个模式中，以 略在全球范围内实现了投资、开 响，原料供应的稳定性与质量安 制造能力而突出的大型跨国公司， 发、生产、采购和销售的摄优化， 全.以及低成本生产的新兴国家 成为全球采购网络的核心，在全世 并形成了以这些大型企业为核心 的发展趋势，等等， 这些对于真正 界范围内进行最为有利或最佳的 和先导的全球化供应链，企业之 全球化运作的公司而言，既是饥 采购活动，从而使供应链最优化。 链镣: 1994 年，美国石油营养部 品和肉类食品市场的优势地位，但业 个国家拥有 1∞多家生产及加工厂， (BP Nutrition) 管理层从股东手里买 务的多元化也消耗了大量的资本。于 涉及四大主要Æ:务板块。 随着全球供应市场的变化，闺绕 下配合饲料、领混料以及待种饲养Æ: ;(.2i渺4 年，在参高校放成立 10 周年 务，并在进-步重组的基础上成立 之时，参离开始了大刀阔斧的战略 ì- ïti 集团整体成略布局要求，2008 了f.高校股公司(丁称f.iJ)。 调整.··再平衡促发展..计划实施。 年泰南集团在中国上海设立亚太采 1997 年，泰高正式在阿姆斯特丹 调整后的f.~岛目前在全球30 多 鲁和物流中心。 股票交易所上市，并成为指标成分 段。 2α沁年..f..~自由强调农业与渔业 经营相结合向向美食品领JÀt延伸， 此项延伸实现了1-岛在动物营养制 .守@毫嗷象是 2∞H辛第45 卷第4 期 Famous Enterprise Track . ë æ握黯 荷兰..高集团( Nutreco Holding N.V.， t称.，_高)以其在会稳动物及水产饲料中 的地位获得了供应链有利的竞争优势。 有关参高成功转型及其量在生索预混斜!1l:.务在 中国带场中进展，分别在本刊 2∞8 年第 10 期和第 22 J拥有过详细报道。对于这样­ 个会冻性挎阎公司，能够在近5 年的时间里取得统为成功的转变，并表现出真正全球 化业务的竞争优势.这在一定程度上是由于其在全草草供应链上能够对最低成本和i. 好能力加以充分应用，达到最优化。当然，这一切的前提是建立在全且在供应商共同目 标的战略合作伙伴关系。 只有合作才就达到旦旦赢。 随着中国饲料及饲料· 添加剂行业的快速发展.中国饲料添加剂产品及生产企业 将真正参与到会稳市场竞争中.并对全球供应格局产生重决彩吻。 对于拎型后的~高 集团，中罔市场在其全球供应分布