浅析采购工作中的供应商管理注意事项.pdfVIP

浅析采购王作中的供应商管理注意事项 ·刘继承申国电子科技集团公司第三十八研究所 摘 要:随着社会经济的迅速发展，经济发展的节奏和速度也逐渐加快，当今全球的生产模式和经营模式也在发生着剧大的转 变，这加剧了企业间供应链之间的竞争。采购这一供应链上的必要环节，其作用也变得越来越重要，对供应链上采购环节中供应商的 有效管理，可以帮助企业很好的降低生产成本，提高企业运作效率，增加企业利润，增强企业在市场中的竞争力。 关键词:供应商管理;供应商分类、评估;供应商激励 -、前富 响整个项目活动的执行质量。同时，在与供应商合作后，没有就 供应商是为采购方提供原材料、设备及各类服务的商事主 其合作的表现进行评估，使已合作的供应商的特征变得模糊，导 体。采购方要从供应商那购取物美价廉的产品和物料，就必须通 致后期在做采购决策的时候，无法快速判断供应的优劣，对其无 过采取相应的措施，对供应商进行有效的管理。所以，对供应商 法进行有效的识别，为下次采购决策增加了难度，提高了选择的 的选择和划分，以及供应商的评估和考核，并建立供应商评估标 风险。 准，明确供应商的选择重点和方向，在对供应商的管理中，起着 三、供应商管理对采购工作的意义 简单的说，供应商是一种提供资源和服务以获取报酬的实 至关重要的作用。建立优秀的供应商管理体系，可以更好地通过 体。企业和供应商之间的关系核心在于利益，而产品或服务的质 供应商，采购到符合生产所需的最佳产品质量、价格，保证出货 量和价格是它们的利益核心点所在。因此，与供应商形成良好的 速度，企业对供应商的管理，实际是对供应商资源的优化配置， 掌握了最优质的配置资源就掌握了最强的竞争优势。 合作关系，可以很好地提升企业满意度，增加供应商与企业之间 二、当今来购工作中存在的供应商管理间匾 的信任感。有效管理供应商，可以使供应商能够最大限度的满足 企业要求，并根据具体实际情况的变化作出快速地应对与调整， 供应商管理是采购管理的核心内容。目前，我们在采购过程 中还没有完全形成一个完整的管理体系，其中在采购管理的过 减少合作风险。 程中，仍还存在诸多的问题: 在企业发展过程中，需要众多的物料，而在这各类繁多的物 1.历史的采购资源和经验，未得到充分利用 料里，要把物料、产品本身的属性区分清楚，才能更好地提高采 供应商管理问题之一是没有系统整理、分析已采购过的供 购的质量和效率。所以选择好供应商是采购的关键问题，为企业 应商的资料与信息，大量历史采购资源和经验未得到充分利用， 找到最佳的质量，最优惠的价格的物料料和服务，是企业采购的 中心目的。所以在采购过程中，作好对供应商的管理，是降低企 没有对巳合作过的供应商进行总结、分析、数据归档。在以往的 业戚本，增加企业利润的有效途径，它能有效的提高采购工作效 采购过程中，会留下很多资料和信息，包括与供应商的合同、资 率，确保项目活动的执行力度，提高采购物料的质量，降低采购 料文件，供应商的资质、运货渠道等，对供应商其优势与劣势进 行分析，可以对以后的采购行为提供借鉴。而企业没有对这些资 风险，可以最大限度地发挥所采购资源的价值。因此 ，加强对供 料进行保存和整理，极大地琅费了资源，同时，以后如果要用到 应商的管理，建立与供应商的长期合作关系，优化供应商的资