浅析财务共享服务中心建设与管理.pdfVIP

财务与管理IFinancial Management 浅析财务共享服务中心建设与管理 。文/刘旺梅 1.降低企业的运行成本 摘要:互联网+、计算机云时代对财务提出了更高的 要求，财务共享服务中心作为一种离效率、低成本、高附加 财务共享服务中心通过同质化业务集中处理、专业化分 值的运行模式，是大型企业集团未来发展趋势。本文通过对 工，优化、简化流程，优化岗位设计，减少分子公司财务岗 财务共享中心建设的必要性、可行性、建设路径、经营管理 位，提高员工处理业务的效率，减少财务从业人员的数量， 进行简单介绍，为大型企业在探讨建设财务共享服务中心建 降低人工成本。 2. 有效降低了企业经营风险 设提供可供参考的信息。 财务共享中心通过制定标准化的业务流程、简化繁琐的 关键词=财务共享中心$建设 s 经营管理 业务流程、优化资源配置，提高了业务处理的透明度、实现 了对分子公司财务的事中控制，强化了对分子公司的管控力 随着大数据时代的发展、科技的进步，传统的行业逐渐 向智能信息化转型。 2013 年，财政部下发的《企业会计信 度，降低了因分子公司违规操作带来的经营风险。 息化工作规范》中规定分公司、子公司数量多、分布广的 3. 提高集团公司财务管控能力 大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作集 财务共享服务中心通过信息系统，实现数据集中及智能 化自动生成，实现了跨地区、跨部门的数据整合，加速了财 中，逐步建立财务共享服务中心。这一制度的发布，为我 国大型企业集团建立财务共享中心提供了重要的政策支持， 务信息的传递，提高了财务信息的准确度，将财务人员从繁 琐的工作中解放到更有附加值的业务中，大大提高了财务的 更坚定了已经建设的财务共享中心的企业完善和更好的经营 决策能力。通过业财融合，建立标准化流程，统一实施资金 管理的决心。 调度、预算管理、成本管理等手段，提高集团公司整体财务 管控能力及核心竞争力。 一、财务共享服务中心建设的必要性 在大数据时代，信息资源、成为决定企业生产力的第四要 素，比其他有形或者无形的物资资产显得更为珍贵，而财务 二、财务共享中心建设的可行性 (一)借鉴国内外先进的经验 作为信息资源的计量、确认、计量、报告的主要负责人，新 根据英国注册会计师协会的调查，至今已有超过5恍如《财 信息时代对财务管理模式也提出了更高的要求。 (一)传统的财务管理模式难以满足新形势的要求 富)) 5∞强和超过80% 的财富 l ∞强企业建立了财务共享服 1.数据信息不对称 务中心，如杜邦的GSB (Global se凹i恼 Bu副部)、 GE 的 财务信息来源于业务信息，但业务部门在传递信息时， FSO(Financial Services O