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财政论坛 浅析财务共享服务中心的建立 卢思荣 （贵州财经大学MBA2015春季班，贵州 贵阳550001） 摘 要：财务共享服务中心是指将比较重复及分散的财务业务，从集团企业各个内部单位剥离出来，统一到新的财务组 织集中处理，通过Internet 网络为遍及不同区域的集团企业内部提供统一流程、统一核算标准的财务共享服务，实现集团企 业价值最大化。本文从财务共享服务中心定义入手，通过分析建立财务共享服务中心的三个原因、建立财务共享服务中心 能达到的目标及建立财务共享服务中心的思路和方法等几个方面对财务共享服务中心的建立进行了分析。 关键词：财务共享；服务中心；价值链 中图分类号： F230 文献标识码： A 文章编号： 1673 1069（2016）32 44 2 1 财务共享服务中心的定义及应用 3 建立财务共享服务中心能达到的目标 （ 财务共享服务中心 FSSC）作为一种全新的财务管理模 3.1 统一集团核算标准 式正成为大型企业集团关注的热点，部分跨国公司和国内大 建立共享服务中心之前，各业务单位的资源是分散的， 型集团公司已经开始了试水，更多的企业集团正在急不可待 业务操作方式、操作流程都是不同的。而共享服务中心能够 地准备中。 优化核算基础工作，提升业务财务前端的规范性，从源头上 企业将分散在各业务机构（例如，跨国跨区域的众多分 改善核算数据质量标准，统一集团内部的核算标准，防止各 子公司、分支机构、以及供应链管理、采购、研发、信息管理 分、子公司核算标准不统一，防止财务管理混乱的产生。 等职能部门）中，所有与财务会计处理有关的工作中，将核算 3.2 主要数据统一 标准、工作量大、重复度高、附加值低的会计核算业务统一集 在集团企业中，各分、子公司及部门会存在很多客户数 中到一个共享服务中心来进行处理，从而实现内部运作效率 据和供应商数据，通过客户数据、供应商数据的统一，便于对 的提升，并实现内部服务的市场化、数据中心的集中化，进而 集团客户和供应商的精确管理，从源头上对数据进行统一， 实现对管理决策的有效支撑。 杜绝了数据的冗余。 2 财务共享服务中心建立的原因 3.3 流程统一优化 2.1 可以降低财务管理成本 在共享服务的模式下，各种职能实施的政策制度、工作 随着集团企业的规模不断扩大，集团分公司及子公司的 流程、检查标准完全统一，能够更加规范统一各分、子公司及 数量逐渐增多，集团企业为新设立的分公司及子公司配备集 集团部门的核算、报销、支付等关键环节的业务流程，杜绝流 中管理的职能需求就显得尤为重要，这就要求集团企业必须 程冲突和断点现象，通过效率提升与有效管控相结合，提高 提供较多的物质成本、人力成本、资金成本来保障企业的扩 集团工作的协同效率和财务管理的透明度。 张，这将导致企业的管理成本大幅提升。核心问题是，大量的 3.4 服务质量与效率提高 管理成本投入并不一定能使企业的产出达到预期效果，伴随 财务共享服务中心通过集中式的服务，加上高质量、高 着整个集团企业管理机构的日益增加，集团企业内部的机构 效率地面向集团企业客户提供财务、人力资源以及信息技术 显得更加臃肿，总部、分公司及子公司间的信息传达更加容 等支持服务。通过集中业务把复杂的工作流程变得更加简 易失真，集团高层管理者与下级管理者之间的沟通会产生很 单，工作分工更加精细，大大提高了工作质量及效率，为客户 多障碍。集团内部的一些单位为了达到削减管理成本的目 及员工提供更为优质的产品和服务。 的，会采用分权的方式，不过这样做的最终结果常常是各单 3.5 打通核算会计与管理会计的壁垒 位和部门各自为政、自成一派，完全不考虑集团企业的整体 会计科目、管理科目构建对应关系，利于统计分析和管 利益，这会从另外一方面迫使集团企业花费更多的监督成 理决策支持，支持财务转型，共享服务中心通过将各分、子公 本，这样将会造成集团管理成本的大幅增加。