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浅谈保险公司的财务集中.pdf
经贸实践
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浅谈保险公司的财务集中
j王燕
摘要:经济的不断发展使得保险公司的规模不断扩大,传统
3 、完善预算管理体系。财务集中使得各分支机构的财务数
的财务管理模式越来越难以满足保险公司的发展需要,为了更好
据在公司总部得以汇总,增加了总部对各个基层机构经营情况的
地应对公司的经营风险、提高运营效率,很多保险公司纷纷选择
了解,下达的预算指标也更为准确、贴合实际情况,预算的执行和
财务集中的管理模式,在战略上对财务资源进行整合,防范决策
修改也会受到公司总部大力的监管,因而也有助于公司整体经营
风险。因此,文章首先就我国保险公司财务集中的优劣分别进行
目标的制定和预算管理体系的完善。
了详细分析,并针对性的提出了保险公司实现财务集中的具体措
4、建立整体观念,为保险公司实现经营目标提供保证。当保
施,旨在为保险公司实现财务集中管理提供参考,从而进一步提
险公司规模扩大时,就需将管理权力进行下放,各个分支机构在
高公司管理水平,为保险公司参与激烈的竞争打下基础。
地域上有一定的独立性,很容易导致各自为政的情况出现,分
关键词:保险公司;财务集中;手段
支机构的目标不能与公司总部的战略目标保持一致,通过财务集
中可以保证公司财务政策的执行,保障目标的实现。
一、引言
1提高财务信息质量。由于保险公司集中进行账务处理,降
财务集中管理即是借助信息技术手段,如利用网络信息技
低了处理出错的概率,并且提高了信息传递和整合的速度,使得
术,来实现资金的集中收付、会计核算的标准化以及集中化处理, 财务信息更具时效性,与此同时,实现财务数据共享有助于保险
从而建立起集团和各个分部门的财务信息共享机制,最终提高公
公司将管理重心转移到决策上,而不再是对过去历史交易情况的
司的财务工作效率、加强风险管理,帮助保险公司从事后的被动 反映,能更有效地为管理服务。
(二)实行财务集中的弊端
核算转向主动利用财务数据进行决策。一般说来,保险公司的财
务集中主要表现在几个方面:一是资金集中收付,例如公司总部 1 、财务集中增加了财务处理的审批环节,可能延长会计资料
对各分支公司的费用开支、资产购置等资金支出事项进行统一管 的传递时间。由于分支机构的账务处理、支出权限等都归总公司
统管,而凭证的传递、权限的审批都需要公司经过层层审批,势必
理,一般是二级机构统一保管三级机构及四级机构的财务印鉴,
复制预算的审核和监督;二是账务集中处理,基层的保险机构对 会花费一定的时间,有可能会妨碍分支机构的正常运营。与此同
取得的原始凭证进行初步整理,而后上传至保险公司总部进行统 时,流转、审批环节增多也会
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