浅谈军队对外有偿服务财务收支管理.pdfVIP

管耀协怯皿鹏鹦 FRm\ÐSOI AιCOUNTC、{G 踊融豆、二 浅谈军队对外有偿服务财务收支管理 陆军航空兵学院 庞红袍 [摘 .1 对外有偿服务收入是部队建设的辅助财力。军队不经商全部吃皇粮后，根据总部的规定，事业部门可以利用闲置设施、设 备和技术力量.有限制地开展一些健康的、规范的、服务性的活动，取得部分有偿服务收入，来弥补事业费不足。如何规范有偿服务工作中 的财务管嫂，使其健康有序运行，是当前常认真研究的问趟。 [~.调]有偿; 服务; 财务; 收支; 管理 F、军队有健服务收入的第*特点 本;要合理使用资金，节约经费开支，不 前者主要是利用闲最资产，在一定的范 军队有偿服务收入具有涵盖范围广， 断提高资金利用效率;要加大资金回收 围内提供服务，赢利不是主要目的，其性 来源渠道多，收入不稳定，支出自主性火， 力度，及时催收各项应收款项，确保资金 质、目的、方式都与经营性生产不问;脂 管理难度大等特点。具体地说，主要包括 周转快捷;要合理分配收益，处理好各种 者则是以赢利为目的，经营不景范围的 以下方面。一是项目多。从大项分类看，有 分配关系，促进资源的优化配置，以收益 限制，有的单位就走入了误区，…昧地去 部队瞥房地产出租收入、设备物品出租收 最大化为目标。还要注建收放的长期性 追求物质利直在而没有摆好自己的位置， 入等十几项;从单个项目看，它分离出若 和稳定性，注熏资金的时间价值，防止只 角色转换得比较慢。因此，各级必须按照 干小项目，比如部队医疗卫生收入中有门 顾眼前不顾长远的短期不管行为。 总部规定加强有偿服务财务管理，通过 财务部门在资金监控、经费收支、禀据和 诊收入、住院收入、制剂收入、服务收入 {二)风险最小化 账户管理等关键环节上筑起一道紧阁的 等，这些项目相互关联，也有的相对独立。 一般而言言在市场经济条件下，报酬 再如劳务收入中有对外豆类揽拆装收入、对 与风险是共存的，报酬越高风险越大。部 防线，防止有偿服务活动偏轨。随着国 队不经商后保留下来的有偿服务项目， 家改革开放的不断深入，军队各级都十 外承揽施工收入、对外承揽装卸收入等。 分重视规报财经秩序，特别是经营性企 工是范围广。从层次上看，有机关各部门、 大多数抗风险能力比较弱，经不起折腾。 因此，在从事有偿服务活动过程中要充 业移交、撤销脂，各类经济案件明显减 各部队、分队、直到有的排级单位;从单位 少，但是还有部分单位有偿服务管理依 上肴，有机关、部队，有作战部队、非作战 分进行科学论证，黯决制止不顺风险的 然存在着松、徽、乱现象，有的不按规 部队;从行业类型上看，有医疗卫生行业、 莽撞行为，杜绝拍脑袋、拍胸脯的错误倾 房地产开发待业等。二是管理难。对部队 向，追求风险与利益的最佳配合。 定报批，无证对外开展有偿服务;有的将